【論文摘要】2005-2010年全國各地開始大規(guī)模的建設電站和電網(wǎng)，投入的人力、物力達到歷史之最。同時網(wǎng)架結(jié)構得到加強，規(guī)模不斷擴大，駕馭大電網(wǎng)能力不斷提高。在電網(wǎng)建設方面，為了提高電網(wǎng)的輸送能力與可靠性，除了新變電站的建設，對老變電站也投入相應的資金進行綜合自動化改造。雖然投入的資金比建新站少得多，但變電站綜合自動化改造的質(zhì)量直接影響日后的電網(wǎng)安全，同時也為日后變電站集控管理提供了有力的技術保障。

在以往的改造過程中，沒有人真正去研究工程的控制過程，人們只是按照口頭命令去施工，管理人員也是只拿個筆記本，工程的人員分配、物資供應、各個活動的過程控制等等一切都在腦子里。這種憑記憶施工，常常造成一小部分人干活，大部分人無事做的局面，因此急需規(guī)范施工過程的管理。在改造過程中為了追求工期，認為工期短、一次送電成功就是好工程。往往在工程竣工后需要追加投資，還需要進行大量的查疑補漏工作，維護難度大，在經(jīng)過實際運行后，部分變電站綜合自動化系統(tǒng)功能還不能充分發(fā)揮出來，存在問題較多，缺陷率很高，不能實現(xiàn)真正的無人值班。通過本文的研究，針對變電站改造工程過程管理的問題，提出一套具有較高參考價值的過程管理方案，對于保證項目工期，降低項目施工成本，提高工程質(zhì)量和管理水平具有重要意義。可以供同類項目參考借鑒。

【論文關鍵詞】變電站改造 排序 歷時估算

工程項目過程管理主要著眼于項目目標的實現(xiàn)，即成本、質(zhì)量、進度和項目過程的控制，目前的項目過程管理注重數(shù)據(jù)分析過程和量化管理，以達到預控目的，使得工程項目過程管理處于一種可控狀態(tài)。在國外各種案例的分析與應用中，都是以一些大型的工程和典型的施工過程為研究對象，項目管理的過程控制也是應用在大型電站建設的項目中。

1.國內(nèi)外變電站改造過程管理的現(xiàn)狀

項目過程控制理論在國內(nèi)的綜合自動化改造過程中的應用也有不少，但過程控制理論與方法在改造過程中還沒有形成一個可供人們參考的范本，也就是沒有經(jīng)過系統(tǒng)分析與研究。在國內(nèi)的一些期刊(如：電力系統(tǒng)及其自動化 電工技術 等)上也有不少論文，江震勐在 2007年3 月《電世界》中的《變電站自動化改造》一文中提到自動化改造方案和一些二次回路的改進措施，如二次回路的事故音響改為在后臺設置延時等技術問題，在 2006.18《電力系統(tǒng)及其自動化》工程應用中的“變電站自動化改造”一文中提到的是在改造中遇到的問題，如生產(chǎn)廠家設備技術標準、不同廠家的接口問題、設備抗干擾和通訊規(guī)約等問題，《在電工技術》2007/2 期 “高頻開關電源系統(tǒng)工程實踐”中講述的是站內(nèi)直流系統(tǒng)這一部分接線方式與組件配置及功能的實現(xiàn)， 其討論的主要是改造方案、改造過程中的技術問題，很少涉及改造的過程控制的詳細內(nèi)容。本文的目的就是要規(guī)范自動化改造過程，為改造過程管理提供一個有科學依據(jù)的過程控制作業(yè)指導書，項目管理者可以依照其進行科學、有序的工作。

在我國，項目管理已成為一門多維度、多層次的綜合性交叉學科，項目管理范疇發(fā)展為全壽命管理，已廣泛應用于各個領域。管理理論與方法不斷有新突破，在理論上已形成復雜性系統(tǒng)(高度不確定性、多目標、多維變量)的決策和各種資源配置與控制運行等理論;在方法上，與計算機結(jié)合形成項目管理系統(tǒng)(PIMS)、項目管理決策支持系統(tǒng)等。

在變電站綜合自動化改造過程管理中，從項目開始一直到結(jié)束，人們側(cè)重研究技術層面的理論和方法，比如通訊規(guī)約、技術改造方案、不同廠家的接口等問題。從管理層面考慮較少，在過程管理中，能偶爾的應用項目管理方法，能對項目過程的進度進行歷時估計，工程進度表就是甘特圖的一例應用，對工程的各方面協(xié)調(diào)與配合研究較少，沒有一套有效的方法能對其進行有效的管理，常常是工作中遇到問題，才開始梳理工作中的不足，沒有充分考慮工作中的不確定因素，導致工期延長、工程質(zhì)量不高?？傊覈冸娬咀詣踊脑爝^程管理的研究現(xiàn)狀還處于很少應用項目管理理論和方法的階段。

項目過程管理理論在我國經(jīng)歷了這幾年的快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟的很多領域得到了很好的應用。在不同領域、不同行業(yè)應用情況也不盡相同，要發(fā)揮項目管理過程管理理論的作用，必須要研究應用領域的運作過程和特點，這樣項目過程管理理論才會在實踐中不斷發(fā)展和完善，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和社會效益。因此，本文首先對國內(nèi)外項目過程管理與現(xiàn)狀進行研究，通過大量實際項目調(diào)查和近年參加的多個項目現(xiàn)狀分析，深入研究變電站過程管理中存在的問題，最后運用項目管理的方法與理論，設計變電站改造項目過程管理指導書，并根據(jù)變電站改造項目過程管理指導書要求進行項目控制和實施。

2.變電站自動化改造項目的過程管理含義及原則

2.1 項目過程管理的含義

項目過程的概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000《質(zhì)量體系基礎和術語》中，將過程定義為：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。”過程的任務在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人力、設備設施、物料和環(huán)境等資源。組織應當對過程進行策劃，建立過程績效測量指標和過程控制方法，并持續(xù)改進和創(chuàng)新。

2.2 變電站的改造過程管理中普遍存在的問題

2.2.1 缺乏工作計劃和控制

改造過程中很少有科學的控制方案，只有一個非常粗略的工作順序表，經(jīng)常導致加班，但有時又沒事做的場景。一般情況下，大家都能夠做到把工作內(nèi)容想清楚并安排相關人員落實。但只做到這些是不夠的，還要做到為實現(xiàn)目標而進行必要的技術準備;組織人員擬定完成目標的工作方案;制定工作進度、成本、質(zhì)量標準、資源配置等工作計劃。做好計劃工作能保證項目的順利實施、避免浪費、降低成本、加快進度，起到以最小的代價縮短項目運作周期。

2.2.2 工作協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)問題

由于各種原因，在改造過程中，各個活動配合不協(xié)調(diào)，經(jīng)常有部分人等待、部分人在加班，不能有效的解決活動間、人與人之間、部門與部門之間、下級與上級之間、專業(yè)人員與應用人員之間、領導與被領導之間、項目經(jīng)理與組員之間配合的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)一些茅盾或誤解，造成項目質(zhì)量的降低和進度的拖延。項目經(jīng)理需要從項目一開始就保持各方面密切的溝通。所有問題都可以通過溝通的方式得以解決。

2.2.3 缺乏對工作過程的監(jiān)控和結(jié)果的考核

由于項目的實施基本上都是以具體的工作負責人為主，項目的計劃、時間安排、進度的控制往往不由項目經(jīng)理決定，所以項目經(jīng)理處于被動位置，造成項目經(jīng)理對項目進程了解不多，對預期的結(jié)果缺乏直觀的認識，只能聽信具體的工作負責人匯報，對過程中問題隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，因此對項目過程的監(jiān)控和考核很不利。

2.3 項目過程管理實施的原則

(1)以人為核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。

(2)以預防為主“以預防為主”，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制;對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

2.4 建立變電站改造的過程作業(yè)指導書的必要性

針對上述普遍存在的問題，必須規(guī)范變電站改造的過程管理，應用項目過程管理理論編制變電站改造的過程管理作業(yè)指導書，可有效改善過程管理中存在的問題，提高勞動效率，能有計劃的對工程中的人力資源、時間、和各個工序?qū)嵤┯行У墓芾砗涂刂啤?