三、電力企業(yè)預(yù)算管理的策略分析

(一)建立健全完善的預(yù)算管理體系。電力企業(yè)要想加快實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，要在制度上對預(yù)算管理加以約束，建立健全完善的預(yù)算制度，明確預(yù)算崗位職責(zé)分工，設(shè)置財務(wù)分析師和預(yù)算分析崗位，將預(yù)算操作流程規(guī)范化[3]。并且要結(jié)合預(yù)算管理需求，制定出配套可行的管控流程，將各項管控職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，引入全面預(yù)算管理體系，推動預(yù)算管理深入到各個部門、崗位中，實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理目標(biāo)。

(二)加大預(yù)算管理執(zhí)行力度。要想穩(wěn)步提高預(yù)算管理執(zhí)行效力，相關(guān)管理人員要積極設(shè)置預(yù)算反饋體系，將企業(yè)預(yù)算將目標(biāo)具體劃分到各個預(yù)算機(jī)構(gòu)中，推動預(yù)算管理的正常進(jìn)行。同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，在加大預(yù)算監(jiān)督與管理力度同時，要制定完善的資產(chǎn)經(jīng)營考核評價體系，密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。采取靈活性較強(qiáng)的預(yù)算管理手段，對于預(yù)算執(zhí)行較不嚴(yán)格的單位，要予以嚴(yán)格的監(jiān)督。

(三)構(gòu)建預(yù)算信息系統(tǒng)平臺，抵抗預(yù)算風(fēng)險。一是電力企業(yè)要完善信息收集渠道，實現(xiàn)預(yù)算管理的資源性與共享性，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)和ERP系統(tǒng)等方法的應(yīng)用，拓寬信息收集渠道，進(jìn)而為預(yù)算管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。在信息化建設(shè)方面，要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算軟件的開發(fā)，設(shè)立專門的預(yù)算信息分析部門，保證預(yù)算管理工作的科學(xué)性與有效性。并且協(xié)同好各個部門、各個財務(wù)數(shù)據(jù)端口之間數(shù)據(jù)的采集與整理，積極引入預(yù)算管理模塊，構(gòu)建企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理流程的無縫對接。二是電力企業(yè)要結(jié)合自身實際制定出預(yù)算管理模式，做好具體問題具體分析。一般來說，在產(chǎn)品開發(fā)階段中，預(yù)算模式要以資本預(yù)算為主。電力企業(yè)處于市場成熟階段，其預(yù)算模式要以成本控制為主。預(yù)算模式確定以后，要增強(qiáng)抵抗預(yù)算風(fēng)險的能力和水平，加強(qiáng)信息化建設(shè)，保證企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險預(yù)測水平的穩(wěn)步提升。

(四）在分解和編制中與一般企業(yè)基本相同[4]，需要區(qū)分對待的事生產(chǎn)性指標(biāo)的分解和落實。由于一些生產(chǎn)類預(yù)算指標(biāo)很難進(jìn)行數(shù)量化分解到各個崗位，比如煤耗和廠用電率等。例如：對于維修和更新改造費(fèi)用等生產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)來說，可以進(jìn)行量化分解，但在發(fā)生時要對成本和質(zhì)量之間進(jìn)行調(diào)整。針對這些預(yù)算指標(biāo)，不能僅僅確定一個數(shù)值，可以將一個歷史平均值作為比較基礎(chǔ)，相關(guān)人員要加以嚴(yán)格的控制。最為有效的方式就在于要在分析維護(hù)維修費(fèi)用支出時，從安全指標(biāo)、維修返工率等方面出發(fā)，確保維修計劃的合理性，嚴(yán)格監(jiān)控維修執(zhí)行過程，最終要做好維修結(jié)果的反饋與分析工作。

(五)完善考核激勵體系。在企業(yè)預(yù)算管理工作中，要制定完善的考核激勵體系，將預(yù)算目標(biāo)下發(fā)到相關(guān)機(jī)構(gòu)中。設(shè)置合理的預(yù)算評估體系，將評估結(jié)果與工作人員薪資相掛鉤，將預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果納入到績效考評范圍，全方位、多角度領(lǐng)域地對預(yù)算管理進(jìn)行考核調(diào)動工作人員的工作熱情。在將預(yù)算管理工作落實中，要將長期目標(biāo)和短期目標(biāo)、年度考核與日?？己说确绞浇Y(jié)合在一起，避免短期行為的出現(xiàn)，管理人員在設(shè)置指標(biāo)時，要結(jié)合實際，保持企業(yè)員工高度的參與度。并進(jìn)一步對考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)預(yù)算管理建設(shè)勢在必行，可以為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，提高電力企業(yè)的影響，順應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，充分彰顯預(yù)算管理的實施價值。

參考文獻(xiàn)

[1]李卓.試論電力企業(yè)預(yù)算管理中的不足及改進(jìn)措施[J].企業(yè)改革與管理，2016，(03):149+151.

[2]黃毅.電力企業(yè)預(yù)算管理及控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，(05):156.

[3]賈志強(qiáng).電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理完善措施分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(01):128+141.

[4]廖文飛.淺談電力企業(yè)預(yù)算管理中的問題及對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，(03):65-66.

作者:熊娟娟 單位:陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司鎮(zhèn)坪縣供電分公司