標(biāo)準(zhǔn)進行仔細(xì)評估。評估的結(jié)果顯示，公司已經(jīng)初步達到了“A級”水平。

“我們還有很長的路要走！”郭宏波此時已經(jīng)將目光鎖定在信息化全面提升上。按照“一個網(wǎng)絡(luò)，一個平臺”的目標(biāo)，要對全集團的信息化資源進行全面整合、優(yōu)化、提升，信息化建設(shè)將進一步集約化管理，信息系統(tǒng)實行集團化運維，集中信息安全管控，進一步加強信息化支撐隊伍的能力建設(shè)，規(guī)范信息化規(guī)劃、計劃、項目、績效考核等涉及信息化預(yù)算體系等方面的管理，促進公司信息資源共享和公司管理能力提升，支撐公司的精細(xì)化管理。

“信息化是管理思想的具化，一定要體現(xiàn)公司的價值，CIO一定要了解公司的戰(zhàn)略和決策。”對于公司未來規(guī)劃郭宏波信心滿滿，“我們把信息化和管理提升結(jié)合在一起，把信息化列為公司管理提升的5個重點領(lǐng)域之一，用信息化的手段管理企業(yè)，進行企業(yè)資源配置，實現(xiàn)集團協(xié)同，實現(xiàn)整個企業(yè)的現(xiàn)代化管理。”

過去我國核電站不能出口，是因為沒有核心的技術(shù)，沒有自己的軟件。國家核電正在努力研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電軟件體系。為此，目前有100多人的核電專業(yè)軟件研發(fā)團隊正在位于北京市北三環(huán)的國家核電大廈里努力著。

“國家核電現(xiàn)在正在推進核電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的商業(yè)模式，信息化如何支持這種核電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式落地，如何支持企業(yè)優(yōu)化整合各方面資源和力量，實現(xiàn)更大范圍的協(xié)作，以及云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新的信息化手段如何在核電工程中發(fā)揮作用，這些都是公司信息化工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)。”國家核電信息中心信息技術(shù)經(jīng)理周尊國說。