有待提高也被認為是導致產品收入不理想的一個因素。確實，筆者在采訪用友公司的用戶時了解到，不少用戶選擇用友公司的產品都是因為其能夠提供原廠服務，認為這樣的話遇到問題更容易得到解決。不僅如此，記者還在采訪中了解到，不少SAP的用戶也更愿意選擇SAP的原廠服務。這種相信原廠服務的特殊心理恐怕不是一時半會兒就能轉變的。所以說，在市場狀態(tài)不夠理想的狀態(tài)下，這種轉型步伐更要邁得慎重些。有業(yè)內人士認為，用友公司應當選擇條件比較成熟的區(qū)域作為試點逐步推廣，必須在確?；锇榈姆漳芰]有問題時再開始。

　　此外，中低端市場的容量依舊不可估量。盡管這幾年經過國家鼓勵、用戶自身的需求驅動，以及管理軟件廠商的共同努力，我國管理軟件特別是ERP已經得到了很好的普及，但是很大一部分企業(yè)的應用都處于相對較淺層次，很多企業(yè)的應用都還停留在進銷存層面，而ERP的精髓所在——MRP(物料需求計劃)的應用情況并不理想。如何幫助這些企業(yè)輕松地用好MRP，非常值得我國管理軟件廠商思考，更是它們的商業(yè)機會所在。

　　欲速則不達

　　在管理軟件發(fā)展史上，曾經有過兩次比較重要的轉型：從DOS版向Windows版轉型，從單機版向聯機版轉型。而在這兩次轉型中，多年來一直占據我國本土管理軟件龍頭老大地位的用友公司，轉型速度都不是最快的。

　　一位曾經在用友公司工作多年但已離開的資深業(yè)內人士分析說，用友公司之所以能夠成功，并不是因為快速變化，而是在認定市場方向后，能夠腳踏實地執(zhí)行到位。相比之下，其他廠商起步雖快，但是在執(zhí)行過程中不能堅持方向，反而不容易成功。

　　相信這一次轉型，速度也不能決定最后的轉型結果。特別是對于云計算來說，用戶采用云計算的準備并沒有完全到位，甚至對云計算的接受度也還有待提高。所以說，在當前國際經濟形勢尚未完全明朗的背景下，轉型更不應該操之過急。