5.建立對口幫扶和人員交流機制

為整體提高公司系統(tǒng)各單位的員工隊伍素質和管理水平，強化各級專業(yè)職能管理部門的對口幫扶責任，充分開發(fā)公司系統(tǒng)內部各類培訓資源，采用業(yè)務培訓、咨詢指導、項目攻關、掛職(崗)鍛煉等各種人員交流方式，加大對專業(yè)管理和技術薄弱單位、縣公司的幫扶培訓力度。省公司人資部會同各專業(yè)部室牽頭制定系統(tǒng)內部跨單位的幫扶培訓計劃，組織基層單位專業(yè)骨干到計量中心、檢修公司、電通公司、電科院以及管理與技術相對比較強的單位進行離崗跟班實踐，組織專家人才及兼職教師跨單位開展業(yè)務培訓、導師帶徒等幫扶活動。各電業(yè)局要針對所轄縣公司的薄弱環(huán)節(jié)和培訓需求制定年度幫扶培訓計劃，推行電業(yè)局與縣公司之間上下掛職(崗)鍛煉、縣公司與縣公司之間交流掛職(崗)鍛煉。

三、加強員工隊伍建設的工作要求

全面加強員工隊伍建設事關企業(yè)發(fā)展后勁，各級主要領導是員工隊伍建設的第一責任者，要負總責、親自抓。在省公司的統(tǒng)一指導下，落實“誰主管、誰負責”的責任機制，把管業(yè)務與管人、管培養(yǎng)、管發(fā)展有機結合起來，發(fā)揮各級直管單位與職能部門的員工隊伍建設責任主體作用，周密部署，統(tǒng)籌推進，努力形成領導有力、責任明確、齊抓共管的工作格局。省公司人資部是員工隊伍建設的歸口管理部門，負責員工隊伍建設的統(tǒng)籌、協調、指導和監(jiān)督工作。各級職能部門負責對口專業(yè)管理、技術、技能人員隊伍培養(yǎng)目標、計劃的制定。各級直管單位負責貫徹落實員工隊伍建設的有關規(guī)定，特別是針對目前員工隊伍建設中的薄弱環(huán)節(jié)，如規(guī)范勞動用工管理、規(guī)范薪酬來源及發(fā)放、解決生產一線結構性缺員、制定現場技能培訓等方面的具體措施，完善約束機制，有效推進工作。