堵塞漏洞，防止電量流失。

　　做好計量標(biāo)準(zhǔn)管理和校驗工作，管好手中的“秤桿子”，一方面加大投入，提高校驗標(biāo)準(zhǔn)和裝置的準(zhǔn)確度，提高校驗水平；一方面要做到公平、公正，既要維護供電企業(yè)的利益，也要維護用電客戶的利益。

　　3、反竊電影響

　　竊電行為采取種種手段，非法侵占電能，直接損害了供電企業(yè)的利益，造成了配電線損率的上升。近年來，隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，個體承包經(jīng)營者逐步增多，一些人為利益驅(qū)使大肆竊電，竊電手段越來越高，竊電量越來越大，在個別線路、配電臺區(qū)，甚至成為影響線損率的最主要因素。形勢要求不斷加大反竊電力度，成立用電稽查大隊專門從事反竊電工作，有計劃有重點地開展用電稽查，對用電大戶采取周期性跟蹤監(jiān)視，對線損較高的線路、臺區(qū)進行集中清理整頓。

　　要把反竊電工作作為一項全局性的工作對待，推廣運用新技術(shù)新手段，從各個方面采取反竊電措施，如對用戶計量箱柜進行整改，加鎖加封；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)方抄表等技術(shù)有效防止和打擊竊電；配備先進現(xiàn)場測試儀器等。

　　對稽查工作要加強管理，對檢查率、查處率進行考核，克服社會不良風(fēng)氣的影響，嚴(yán)肅對竊電戶的查處，充分運用法律武器，打擊竊電。

　　對內(nèi)部工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督也可作為稽查工作的一項內(nèi)容，如監(jiān)督內(nèi)部用電、查處內(nèi)外勾結(jié)竊電、監(jiān)督抽查抄表質(zhì)量等。

　　4、配網(wǎng)運行管理影響

　　加強配網(wǎng)運行管理，實現(xiàn)配網(wǎng)經(jīng)濟運行，也是降低配電網(wǎng)電能損耗的重要措施。

　　合理安排配網(wǎng)運行方式，有計劃進行負(fù)荷實測，根據(jù)測試結(jié)果，掌握了解配網(wǎng)運行參數(shù)和運行狀態(tài)，及時進行負(fù)荷轉(zhuǎn)移、平衡三相負(fù)載、調(diào)整運行方式。不但要做好整個配電網(wǎng)的負(fù)荷調(diào)整工作，而且要做好每條線路、每個臺變、即每個分段的負(fù)荷調(diào)整工作保證配網(wǎng)經(jīng)濟運行。

　　加強配網(wǎng)日常運行管理，定期進行巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，防止發(fā)生事故或障礙，同時，有計劃地調(diào)整或更換高能耗設(shè)備，減少損耗。

　　合理安排設(shè)備檢修，供電網(wǎng)正常運行時的接線方式，一般應(yīng)是比較安全和經(jīng)濟合理的接線方式，如遇設(shè)備檢修等情況，改變了正常的接線方式，不但會降低運行的可靠性，而且會使線損大量增加。因此，加強檢修的計劃性，縮短檢修時間，實行聯(lián)合檢修和帶電作業(yè)，有利于降低配網(wǎng)檢修時的損耗。

　　五、加強考核管理

　　做好線損管理工作，必須首先加強對線損工作的領(lǐng)導(dǎo)，供電企業(yè)各部門都應(yīng)該重視線損工作，建立健全線損管理體系，從規(guī)劃設(shè)計、基建、生產(chǎn)、營銷全方位全過程對線損進行管理，在相關(guān)部門配備專職或兼職配網(wǎng)線損專責(zé)人，建立起全局性的配網(wǎng)線損管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開例會，分析研究線損狀況，制定相應(yīng)降損對策。建立完善的考核制度，將與線損有關(guān)的各單位各部門各崗位都納入到考核體系中，嚴(yán)格考核，降罰分明。

　　目前對配網(wǎng)線損管理，各單位普遍推行了分壓分線分臺區(qū)考核，并收到了較好的效果。在實際操作中，加強指標(biāo)管理，確定考核指標(biāo)并及時進行調(diào)整，直接關(guān)系到考核效果。

　　對配電網(wǎng)中的線路、典型臺變進行負(fù)荷實測，在實測數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展理論線損計算，為確定考核指標(biāo)提供了依據(jù)。在負(fù)荷測試時，要盡量選擇能夠體現(xiàn)配網(wǎng)實際損耗狀況的運行方式和典型日進行，采取調(diào)度SCADA系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)、配變綜采儀、集中抄表系統(tǒng)等多種技術(shù)手段，確保數(shù)據(jù)真實可信。理論計算可以選用專用軟件進行，提高計算效率和準(zhǔn)確度。

　　在理論計算的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際損耗狀況和管理水平，分解下達(dá)各單位線損指標(biāo)，各單位將指標(biāo)細(xì)化到每條線路、每個臺變，下達(dá)到承包組或個人。這樣將指標(biāo)層層分解下達(dá)，定期考核。

　　在實際考核過程中，由于配網(wǎng)運行方式調(diào)整、業(yè)擴變動、追補電量等，對考核實施都產(chǎn)生直接影響，應(yīng)明確責(zé)任、規(guī)范流程，采取調(diào)整措施。

　　對10kV及以下配電網(wǎng)設(shè)備變動處理。當(dāng)配電運行方式改變、負(fù)荷轉(zhuǎn)移或新增公用變時，應(yīng)由配調(diào)在規(guī)定工作日內(nèi)將設(shè)備變動傳票傳到抄表組和線損專職，由抄表組和線損專職應(yīng)及時修改有關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整配網(wǎng)線路的考核線損率。對手拉手線路，要積極采取措施，如將手拉手線路合并考核，在手拉手位置或分段處安裝考核計量裝置等，保證拉手運行時考核的實現(xiàn)。

　　對客戶服務(wù)工作處理。對考核范圍內(nèi)所有客戶的接裝、增容、更名、遷移、輪換、故障、違章等工作，業(yè)務(wù)人員都必須按營業(yè)管理有關(guān)規(guī)定辦理各種傳票，并及時傳遞給有關(guān)人員。每月底抄表前，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在工作傳票中，將配變臺區(qū)內(nèi)照明、動力客戶的負(fù)荷增減情況，通知抄表組和線損專責(zé)人。線損專責(zé)人及時修改、調(diào)整線損考核指標(biāo)。

　　表計異常及違章用電、竊電情況處理。線路、臺變抄表人員抄表中發(fā)現(xiàn)考核表表計異常，抄表員發(fā)現(xiàn)自己所包線路、臺區(qū)內(nèi)客戶有違章用電和竊電行為的，應(yīng)在及時通知有關(guān)部門迅速處理。有關(guān)部門處理完畢后，應(yīng)將追補電量情況及時傳遞電費和線損專責(zé)，保證考核準(zhǔn)確。

　　在實施考核過程中，對線路、臺區(qū)承包人不能簡單地以包代管，一包了之，對線損較大，完成任務(wù)困難的，要積極主動地與承包人一起分析設(shè)備狀況，用戶特性，尋找損耗原因，采取降損措施。既不能視之不管，挫傷承包人管理積極性，也不能隨意調(diào)整指標(biāo)，使線損考核流于形式。

　　六、結(jié)論

　　配網(wǎng)線損管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，對線損的影響因素進行深入研究和分析，從技術(shù)上和管理上有針對性地采取降損措施，嚴(yán)格考核制度，順應(yīng)當(dāng)前兩網(wǎng)改造的大好形勢，理順?biāo)悸?，加強管理，降低配網(wǎng)線損率是有很大潛力的。