區(qū)塊鏈難道只是互聯網的延伸？

每當我們在談到區(qū)塊鏈的時候，脫口而出的就是：區(qū)塊鏈是一種去中心化的分布式賬本數據庫，沒有中心，數據存儲的每個節(jié)點都會同步復制到整個賬本，信息可溯源不可篡改。

工信部發(fā)布的《中國區(qū)塊鏈技術和應用發(fā)展白皮書2016》對區(qū)塊鏈是這樣描述的：廣義來講，區(qū)塊鏈技術是利用塊鏈式數據結構來驗證與存儲數據、利用分布式節(jié)點共識算法來生成和更新數據、利用密碼學的方式保證數據傳輸和訪問的安全、利用由自動化腳本代碼組成的智能合約來編程和操作數據的一種全新的分布式基礎架構與計算范式。

上面是從技術方面解釋了什么是區(qū)塊鏈，從上面這些解釋很容易讓我們聯想到區(qū)塊鏈就是對互聯網的延伸，實則不然，區(qū)塊鏈是對互聯網的一次顛覆。區(qū)塊鏈重要的是鏈，這個鏈打破了原有的人類協作模式。

人類協作模式的顛覆

在非洲大草原上，一群狼通過協作可以獵捕比自己強大的獅子；而人類，作為靈長類動物，通過集體協作，形成了部落，利用工具，得以在弱肉強食的大自然中生存下來。

互聯網的出現讓世界扁平化，我們都是互聯網上的一個點，所有的點與點之間可以建立連接，因此我們覺得這個時代是人人平等。但互聯網運行了幾十年，我們卻發(fā)現互聯網雖然可以增大人類協作的范圍，但這只是將原本的小部落變成了相對大點的部落，我們每個人進入了一個圈子，而后難以自拔。

為什么互聯網號稱萬維網，仍無法讓人類形成大規(guī)模的協作呢？因為人與人之間建立協作關系，會遵循這樣一個公式：F(x)=N*(N-1)/2，而人類學家也已經證明了，當N大于150時，就無法兩兩之間認識從而形成協作，這樣就沒有辦法達成共識，導致大面積的協作無法進行。

而協作分為強協作和弱協作。比如在現代社會公司就是一種協作關系的體現，但是在傳統(tǒng)的國企，這種協作關系屬于一種弱協作，因為不管你比別人付出的多多少，最后你到手的工資也不會比別人多，反而做的越多，就越容易出錯，最后還容易受到責罰。因此就形成了現在國企的一種慵懶的現象，并且這種機制下，內耗還很嚴重，大家都想著怎么升職，職場斗爭很厲害。

而一些公司采用股權激勵方式，這樣公司員工間的協作就大不相同了，大家都更積極的去付出，形成了一種強協作，但這種激勵方式仍無法解決內耗問題，會為了利益分配問題出現各種明爭暗斗。

區(qū)塊鏈是一種人類大規(guī)模的協作工具，它通過引入通證來對社區(qū)成員的付出做出正向激勵和反向激勵。這是一種基于價值互聯網的可信任的價值、共識載體，它可以進行全網范圍、大規(guī)模的人類強協作。

就像現在的幣乎社區(qū)，引入通證后，每個人都積極生產內容與發(fā)現內容，這樣就能得到正向激勵；而一旦有人試圖作惡，破壞這個生態(tài)，比如抄襲和水文，那么就會受到所有人的懲罰，這就是一種反向激勵。這種方式相比傳統(tǒng)的互聯網社區(qū)有明顯的優(yōu)勢，傳統(tǒng)互聯網社區(qū)比如知乎，是一種有人愿意問，有人愿意答的這樣一種你情我愿的模式，這樣的效率就大大不如引入通證激勵的社區(qū)。

區(qū)塊鏈是對傳統(tǒng)公司制度和模式的一種顛覆，它通過引入通證，利用經濟力量來引導人們自發(fā)的去做一些事，并且動機也變得簡單，就是獲得經濟回報，這樣就讓原本的博弈關系變成了協作關系。

所以區(qū)塊鏈不單純是一種技術，更重要的是“鏈”，改變了人與人的關系，讓弱協作變成了一種強協作。

來源：微信公眾號-幣圈鐵韭菜