從虛擬運營商的命運看售電公司
一、電信虛擬運營商的命運在與電力同樣壟斷的電信市場,作為新生事物,虛擬運營商(Virtual Network Operator)曾被寄予厚望,但是在獲得運營資格后,42家虛擬運營商普遍虧損。2013年,工信部正式發(fā)布《移動通信
二、售電側(cè)VNO的網(wǎng)運分離
在電力領域和售電側(cè)市場,新興的售電商有些會類似VNO,不妨借鑒同樣高度壟斷的電信行業(yè),我們稱之為售電側(cè)虛擬運營商(VNO)。顯然,無論多么創(chuàng)新的售電商都不能與電網(wǎng)抗衡,服務再多,也還是要依賴傳統(tǒng)電網(wǎng)鋪設的網(wǎng)絡渠道,還是要從電網(wǎng)手里批發(fā)電價。
電信網(wǎng)、電網(wǎng)、鐵路網(wǎng)、廣電網(wǎng)、油氣管網(wǎng)因為制度規(guī)則上的市場準入障礙而形成壟斷,這種壟斷是絕對壟斷,某個企業(yè)憑借強大的市場控制力來排斥其他企業(yè)進入,形成事實上的不公平競爭。而目前民企遇到的玻璃門、彈簧門主要是集中在電網(wǎng)、電信網(wǎng)、鐵路路網(wǎng)、油氣管網(wǎng)。
電力、電信等行業(yè)事實上是壟斷在網(wǎng)絡本身這個環(huán)節(jié),而目前的現(xiàn)實是,鐵路網(wǎng)、電網(wǎng)、油氣網(wǎng)、通信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)等基礎設施上都掌握在某些企業(yè)手中,使得他們在市場競爭當中具有不公平的優(yōu)勢,而且其他企業(yè)因此受到限制,導致市場上資源配置效率不高。
下一步改革,網(wǎng)絡本身作為壟斷的部分應該實現(xiàn)分拆,壟斷領域內(nèi)的競爭性業(yè)務應進一步向民資開放。電網(wǎng)、售電環(huán)節(jié)、油氣上游開采和下游煉化銷售以及鐵路客戶運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都可以引入競爭。先前呼聲一直很高的網(wǎng)運分離則有望在2020年之前正式實施。網(wǎng)運分離其實在國外已經(jīng)有很多國家在實施。以美國和英國為代表,美國和英國更加重視自由開放的市場競爭體質(zhì),提倡網(wǎng)運分離,即基礎骨干網(wǎng)的建設和業(yè)務運營相分離。
鐵路、電網(wǎng)、電信、油氣管網(wǎng)等網(wǎng)運分開面臨的最大難題仍是各方利益博弈,如何打破各方利益藩籬形成統(tǒng)一競爭的大市場,將直接關系到壟斷領域網(wǎng)運分開改革的成敗。
那么,能否為中國的發(fā)電集團、供電企業(yè)、能源服務商、節(jié)能服務商、電力工程公司、電力設備公司發(fā)放VNO牌照,將電網(wǎng)的部分運維交給售電VNO呢?
售電VNO的目標是電力安全可靠、綠色經(jīng)濟、普惠供應,特點是創(chuàng)新驅(qū)動,市場引動,價值創(chuàng)造,手段是以市場為主,由“市場+技術+政策”構(gòu)成全方位服務。推動我國能源服務2.0向能源服務3.0過渡。
虛擬電廠(Virtual Power Plant,VPP)這種新的業(yè)態(tài)也將大規(guī)模涌現(xiàn)。一個VPP可以由不同類型電源組成,如風力發(fā)電機、光伏組件、微型水電站以及微型生物質(zhì)電站、電梯勢能發(fā)電等小規(guī)模并且不穩(wěn)定地電源。
VPP可以利用先進的電力電子技術、通信技術和機械技術,在各種現(xiàn)有電源的基礎上,進行不同電源、不同項目之間的組合和分解(消納和儲能),以設計出符合客戶特定用能需要并具有經(jīng)濟性的電源組合。通過VPP,可以彌補不同類型可再生能源發(fā)電本身的不穩(wěn)定性缺陷,從而虛擬電站也可以當成傳統(tǒng)電站一樣對待。
在互聯(lián)網(wǎng)電力的發(fā)源地德國,已經(jīng)有多個VPP“落成”,電廠的構(gòu)成包括熱電聯(lián)產(chǎn)機組、水電站、風電場、光伏電站等電源,其實際能效和經(jīng)濟效益均要高于單獨運行這些電源。
根據(jù)預測,全球VPP合計容量到2023年將擴大至28GW,相當于1.3個三峽電站,而這些發(fā)電能力將大部分由居民屋頂?shù)?a href="http://m.rukrx.com/eduinfo/zhxy/" target="_blank" class="keylink">光伏電站和海上的風力發(fā)電機組提供。

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