陳允鵬說，從去年開始，云南電網公司主要工作是抓全面創(chuàng)先。原來創(chuàng)先主要在4個試點供電局，去年，云南電網公司開始全面創(chuàng)先，主要建立了“1+N+1”創(chuàng)先工作體系。哪項工作薄弱就加一個專項方案，現(xiàn)在已經有17個專項方案，最近應該還會增加一個。創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖方面，現(xiàn)在把所有單位的各種指標數(shù)據錄入其中，準備與系統(tǒng)對接，以發(fā)揮好創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖“四個平臺”的作用。農電工作結合群眾路線教育實踐活動，解決供電所的基礎辦公室場所設施，今年將給供電所安裝光纖，提高通信能力。營配信息集成也在抓，公司要求，今年年底所有供電所每位職工都要把兩個系統(tǒng)用起來，供電所規(guī)范化建設主要是抓“1+2+1”?，F(xiàn)在正在研究管理流程的優(yōu)化，思路是“做強供電局，做精縣公司，做實供電所”，把能夠集中到供電局的工作都集中到供電局，縣級供電公司設置4到6個職能部門，不再承擔具體工作，主要工作是分解任務給供電所，并填寫報表。把10千伏和低壓網絡放到供電所。內部體制改革方面，合并了多個供電機構。把16個州市政府所在地的供電公司，改為分公司，這一工作已經基本完成。公司本部機構撤銷了農電局，將技術分公司與研究院合并，撤消了建設分公司。理順了電力體制和內部管理體制。

    薛武介紹了生產經營情況，2013年，完成售電量1720.63億千瓦時，同比增長19.64%，其中：省內售電量1086.59億千瓦時，同比增長9.51%；西電東送電量616.12億千瓦時（含溪洛渡電站送廣東16.18億千瓦時），同比增長47.19%；對越南送電31.92億千瓦時，對老撾送電2.04億千瓦時。