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彌勒供電公司全面多措提升數(shù)據(jù)治理水平

2017-10-28 17:52:09 中電新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

隨著CSGⅡ各系統(tǒng)實用化及業(yè)務協(xié)同實用化水平的提升，各信息系統(tǒng)應用不斷深入，跨專業(yè)業(yè)務協(xié)同與信息共享不足、數(shù)據(jù)多頭錄入，數(shù)據(jù)反復抽取、冗余存儲、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高（主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)準確性、規(guī)范性得不到保

　　為落實數(shù)據(jù)責任，明確數(shù)據(jù)管理的責任主體、工作內(nèi)容和考核方式，全面提升數(shù)據(jù)治理水平。彌勒供電有限公司分別編制了《生產(chǎn)域數(shù)據(jù)認責機制建設工作方案》，《營銷域數(shù)據(jù)認責專項行動工作方案》，明確數(shù)據(jù)操作責任到人、到崗，形成可追溯的責任機制。通過“核對→錄入→審核”的全流程管控、相互監(jiān)督，構建全面的、可追溯的數(shù)據(jù)認責、追責機制，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)真實、準確、規(guī)范。

　　在具體工作中，制定了輸電、變電、配電及通信主站自動化專業(yè)數(shù)據(jù)認責表。聚焦核心設備、核心數(shù)據(jù)、協(xié)同數(shù)據(jù)、客戶檔案、計量檔案等數(shù)據(jù)，使基礎數(shù)據(jù)的核對、錄入、審核明確到最小管理單元，從數(shù)據(jù)源頭予以規(guī)范，形成數(shù)據(jù)從源頭維護，責任到人的機制。

　　針對上級部門通報和系統(tǒng)提示的問題數(shù)據(jù)，彌勒公司及時安排相關人員開展整改工作，并對系統(tǒng)提示的各項指標進行時時監(jiān)控管理。為保障重點工作能按質(zhì)按量完成，2017年彌勒公司多次集中辦公，集中處理營銷、生產(chǎn)和GIS系統(tǒng)各項協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，并按照省公司和紅河局配電線路制圖規(guī)范對GIS系統(tǒng)單線圖進行清理和排版，按計劃逐步實現(xiàn)單線圖單軌運行。