報載：最近，國網江蘇省電力有限公司2025年全面風險管理委員會第三次會議，總會計師陳樹國出席，各部門及相關公司負責人齊聚一堂，把強化重大風險防控作為首要任務，共同探討公司風險防控工作，為公司未來的發(fā)展方向指明了方向。讀來筆者生出許多感慨來。

一直以來，國網江蘇省電力有限公司高度重視和科學謀劃風險管理，深刻認識當前形勢，把握好穩(wěn)定與發(fā)展之間的關系，建立全面風險管理委員會，并認真統(tǒng)籌11個專委會，深化跨專業(yè)數據貫通和管理協(xié)同，未發(fā)生系統(tǒng)性重大風險事件，重大風險防控總體呈現(xiàn)良好局面。在當今復雜多變的市場環(huán)境、不確定性因素增多、企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)的情況下，國網江蘇電力以確定性對沖不確定性，堅持問題導向和目標導向，抓好各專業(yè)領域風控任務落實，通過建立健全風險預警機制，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線，精準識別、評估和應對潛在的市場風險、信用風險和運營風險，并采取有效的措施加以化解，確保公司在復雜的市場環(huán)境中平穩(wěn)前行;他們準確把握形勢變化，緊跟時代步伐，適應不斷變化的行業(yè)政策和監(jiān)管環(huán)境，及時調整風險管理策略。積極與監(jiān)管部門溝通協(xié)調，了解最新政策動態(tài)，確保公司的經營活動符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求，確保公司各項工作在合規(guī)的前提下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;他們強化部門間專業(yè)協(xié)同，打破各部門間壁壘，加強信息共享和溝通協(xié)作，深化巡視審計和經營診斷等內外部檢查成果應用，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題轉化為改進工作的契機，通過協(xié)同合作，形成風險管理的合力，提高公司整體的風險防控能力;他們加強風控管理閉環(huán)，做好問題整改銷號，強化執(zhí)行與監(jiān)督考核，對于發(fā)現(xiàn)的風險問題，明確責任主體，制定整改措施，跟蹤整改進度，并通過嚴格的監(jiān)督考核，確保各項風險防控措施落到實處，形成有效的閉環(huán)管理，不斷提升公司的風險管理水平。

國網江蘇省電力有限公司通過全面風險管理委員會第三次會議，明確了風險管理的重點和方向。由此，我們要像國網江蘇電力那樣，繼續(xù)加強“全面辨識、科學評估、分級管控”風險管理工作，以穩(wěn)健的步伐應對各種挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)的高質量發(fā)展保駕護航。