此外，由于缺乏對企業(yè)自身需求的了解，盲目上馬IT系統(tǒng)最終導(dǎo)致實(shí)施失敗的例子也屢見不鮮。“當(dāng)年山東電網(wǎng)曾經(jīng)耗資上億元購買某國際知名廠商的ERP系統(tǒng)，但從現(xiàn)在的情況來看，整個系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài)，只有少數(shù)幾個模塊在應(yīng)用。應(yīng)該說，這是一個失敗的典型案例。”曾親自參與山東電網(wǎng)ERP建設(shè)的李先生說道。在他看來，造成山東電網(wǎng)ERP項(xiàng)目失敗的主要原因就是對自身發(fā)展和需求狀況不夠了解，盲目的追求先進(jìn)的系統(tǒng)和管理模式，“如果有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，這種令人心痛的損失應(yīng)該是可以避免的。”李先生不無惋惜地說。

    SG186工程

    令李先生感到欣慰的是，類似山東電網(wǎng)這樣的案例現(xiàn)在應(yīng)該不會再發(fā)生了。“國家電網(wǎng)公司2006年上半年出臺的”SG186“工程至少可以讓這種損失降到最低。”李先生說。也許是失敗的記憶過于深刻，李先生的出言仍顯得比較謹(jǐn)慎。

    不過，在很多業(yè)內(nèi)人士看來，SG186工程的作用遠(yuǎn)不止于此。 “SG186工程將成為電網(wǎng)信息化走向成熟和集中的一個標(biāo)志和起點(diǎn)，從這個意義上看，可以將其視為中國電力信息化發(fā)展史上的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”某國際知名IT服務(wù)商電力事業(yè)部市場經(jīng)理?xiàng)钆咳缡窃u價(jià)道，在她看來，SG186工程將對國內(nèi)電網(wǎng)行業(yè)信息化建設(shè)未來的走向產(chǎn)生質(zhì)的改變。

    華電方勝公司執(zhí)行總裁姜維權(quán)則認(rèn)為，SG186工程的精髓是由部門級向企業(yè)級信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變，“這一轉(zhuǎn)變對于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化管理的意義是十分重大的。”

    實(shí)際上，楊和姜二人所說的集中和統(tǒng)一恰恰是SG186工程的目的所在。

在SG186工程的具體要求中，主要集中于四大目標(biāo)：一是建成