第三個時期則是從2000年至2006年。2002年，國家發(fā)布《電力體制改革方案》，電力行業(yè)引入競爭機制，電廠和電網分離。這一體制改革也為國內電力行業(yè)信息化也產生了強大的推動，各地電力企業(yè)開始在信息化建設方面加大投入。具體應用方面也從操作層向管理層延伸，開始建立各級企業(yè)的管理信息系統(tǒng)；同時其他專項應用系統(tǒng)也進一步發(fā)展到更高的水平。這一時期應該是國內電力行業(yè)信息化發(fā)展最快的一個階段，也吸引了大批原本從事其他行業(yè)的IT企業(yè)加入到電力信息化市場中。例如東軟、朗新、同方電子等，都是在這個時期進入電力行業(yè)。而如IBM、SAP等國際IT巨頭也與此時期涉足國內電力市場。同時，一些地方電網公司的三產IT公司開始逐漸壯大，成長為中型的區(qū)域IT供應商，例如福建屹立、山東魯能、江蘇蘇源等。不過，此時期也有一些曾經紅火一時的IT公司從電力市場消失，例如高陽萬維、迪斯等。

    第四個時期是從2006年起至今。這一時期的標志是SG186工程的發(fā)布。由于186工程所體現(xiàn)的集團化信息化管理理念，將會對整個電力行業(yè)特別是做電網的IT供應商格局產生巨大的影響。

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    集約化管理

    集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。加強集約化管理一般從以下幾方面入手：包括業(yè)務流程改革、信息技術變革以及機構整合。

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