調研報告中，公司全面風險管理辦公室在調研寶鋼集團有限公司、中國五礦集團公司和中國中化集團公司3家企業(yè)風險管理實踐經(jīng)驗的基礎上，建議公司同步開展風險管理信息化工作，加強風險管理文化培育，并對風險管理領域進行調整，將投資風險、財務風險單列，將戰(zhàn)略風險領域進行優(yōu)化。

       會議指出，全面風險管理信息化建設既是國資委對中央企業(yè)開展全面風險管理體系建設的要求，也是公司全面風險管理體系落地的根本途徑。2013年及2014年一季度的風險管理工作，為信息化建設提供了業(yè)務基礎和數(shù)據(jù)基礎，在經(jīng)過專題研究和調研后，全面風險管理辦公室初步制定了全面風險管理信息化建設方案，確立了基本思路和推進路徑。

       方案提出，公司全面風險管理信息化建設將分層、分類、分級、分步推進，實現(xiàn)對關鍵業(yè)務、重大風險、關鍵崗位的覆蓋。分層推進是指分為公司和業(yè)務領域兩個層面實施，建立業(yè)務系統(tǒng)風險管理模塊和風險管理展示平臺兩個功能模塊。

       其中，業(yè)務系統(tǒng)風險管理模塊功能通過流程風險提示、風險同步評估、風險前置審查3種方式體現(xiàn)；風險管理展示平臺具備信息增刪改和查詢，風險識別、評估、應對，風險報告管理，風險預警和崗位推送五大功能。根據(jù)方案要求，今年年底前，將完成業(yè)務系統(tǒng)風險管理模塊上線試運行；明年年底前，將完成風險管理展示平臺上線試運行。

       “   全面風險管理信息化不是一個獨立的新系統(tǒng)，而是利用信息化手段將風險管理嵌入業(yè)務流程中，它與業(yè)務管理不是‘兩張皮’。”肖鵬強調，各相關業(yè)務部門要在前一階段風險清單編制和信息系統(tǒng)建設工作的基礎上，進一步識別和梳理本業(yè)務的風險管理信息，并將其同步融入業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)中。全面風險管理下階段要重點推進風險管理信息化建設，推進風險管理規(guī)范化文件出臺，深化年度風險治理工作，深化風險文化建設。全面風險管理辦公室要結合本次調研成果，在公司全面風險管理體系推進取得已有經(jīng)驗的基礎上，認真完善頂層設計，助推全面風險管理上新的臺階。

       公司總經(jīng)理助理兼總法律顧問，副總工程師，總部相關部門工作人員參加了會議。本報記者 彭文蕊