當(dāng)前，南方電網(wǎng)公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣工作即將迎來9月30日的系統(tǒng)協(xié)同初驗，技術(shù)管控的審查工作也同步進入攻堅階段。

　　目前，各單位技術(shù)管控工作進度基本可控在控。截至9月15日,技術(shù)管控工作在全網(wǎng)各推廣單位管控點總體完成44%,較上月上升15%。通過技術(shù)管控審查發(fā)現(xiàn)，目前系統(tǒng)推廣工作的風(fēng)險主要集中在數(shù)據(jù)清理和聯(lián)調(diào)中。一是各單位數(shù)據(jù)清理工作普遍滯后，技術(shù)管控輸入物基本未提交，對整體工作開展已產(chǎn)生較大影響。針對問題集中的推廣單位，公司計劃組織專家到現(xiàn)場開展診斷與疑難解決。二是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試工作牽涉多方，情況復(fù)雜。當(dāng)前，各實施廠家不熟悉系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的效率不高;同時各系統(tǒng)版本更新頻繁，導(dǎo)致聯(lián)調(diào)工作無法穩(wěn)定開展。對此，公司系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試組專門成立了技術(shù)攻堅團隊，解決復(fù)雜問題并對各單位提供技術(shù)支持，同時，要求各系統(tǒng)規(guī)范版本發(fā)布，定期由管控平臺下發(fā)。

　　據(jù)了解，為執(zhí)行和落實公司“十二五”信息化規(guī)劃所確定的各項重大技術(shù)原則和技術(shù)路線，2014年公司成立了信息化推進辦技術(shù)管控組，并在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的需求分析、設(shè)計、開發(fā)、試點及推廣實施階段開展了技術(shù)管控工作。技術(shù)管控組是系統(tǒng)推廣實施工作中技術(shù)標準的制定者和落實者，是系統(tǒng)推廣實施工作的“保鏢”。

　　公司信息部有關(guān)負責(zé)人表示，大規(guī)模技術(shù)管控工作在全網(wǎng)尚屬首次。公司技術(shù)管控工作開展以來，主要以目標為導(dǎo)向，同時靈活調(diào)整方法，總結(jié)出一套經(jīng)驗。一是建立暢通的快速溝通渠道。推廣實施階段的技術(shù)管控主陣地在各推廣單位，以確保后續(xù)工作在正確的基礎(chǔ)上開展。二是實施書面報告與現(xiàn)場檢查相結(jié)合。各推廣單位以雙周為單位上報進度和工作開展情況以及重大非緊急問題。上報的內(nèi)容格式由網(wǎng)公司管控，各推廣單位“填空”，最大可能地避免雙周報的主觀性。同時，不定期組織專家隊伍到各單位開展檢查，除問題解決外重點檢查雙周報內(nèi)容的真實性。三是進行條線化、扁平化組織管理。網(wǎng)、省公司間日常工作的開展，由聯(lián)絡(luò)員負責(zé)事務(wù)性、共性的部分，EA、4A、SOA、數(shù)據(jù)、運維、安全、聯(lián)調(diào)測試等7個技術(shù)管控小組內(nèi)的技術(shù)及個性問題，由網(wǎng)、省公司負責(zé)人直接對接。 (張新陽)