、設備管理、生產(chǎn)管理等系統(tǒng)的集成。并在此基礎上，優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務流程，從而建立起以責任中心、業(yè)務活動、會計要素為對象的績效管理體系，實時、完整、準確地反映企業(yè)的財務狀況和管理狀況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預測和決策支持功能，使財務管理水平實現(xiàn)質的飛躍。[2005年啟動資金管理、預算管理功能模塊的建設]

電力營銷信息系統(tǒng)。規(guī)范營銷工作流程及其處理標準，初步建成統(tǒng)一的營銷信息系統(tǒng)。實現(xiàn)電力故障報修、電力服務投訴；電力業(yè)務咨詢、電力信息查詢、電力信息發(fā)布；電力業(yè)務受理等功能，真正形成多功能，全方位的客戶服務系統(tǒng)。統(tǒng)一的營銷信息系統(tǒng)全面建成后，實現(xiàn)全省范圍內的信息實時傳輸，所有報表自動生成，信息可分類分層進行挖掘式查詢，實現(xiàn)績效考核。并通過建立綜合分析與輔助決策等數(shù)學模型，建立與完善綜合分析、輔助決策等功能模塊；拓展與完

善需求側管理、負荷預測等系統(tǒng)功能；進一步加大數(shù)據(jù)與業(yè)務集中管理的力度；最終建成功能完備的湖南電力數(shù)字化營銷和服務體系。[年內全面推廣到14個地區(qū)電業(yè)局和所有直管縣局]

人力資源信息系統(tǒng)。完成該系統(tǒng)的需求分析、總體解決方案、詳細設計和軟件開發(fā)、基礎數(shù)據(jù)庫建設和業(yè)務重組工作，并在試點單位模擬運行的基礎上，全面推廣，正式運行。[年內全面推廣到所有二級單位]

生產(chǎn)管理（含基于GIS的配電管理）信息系統(tǒng)。完成該系統(tǒng)的項目調研、需求分析和詳細設計、以及軟件的開發(fā)，對生產(chǎn)業(yè)務流程優(yōu)化后在一個電業(yè)局試點運行。試點成功后全面推廣到各電業(yè)局，并實現(xiàn)省公司與基層單位之間生產(chǎn)管理系統(tǒng)的廣域網(wǎng)運行。[內完成總體設計、并在三個單位試點運行。在基本完成上述四大管理信息系統(tǒng)的建設后，再適時啟動物料管理、企業(yè)績效考核管理、工程建設管理以及電子商務等應用系統(tǒng)的建設。

（3）進一步完善生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)建設

調度自動化系統(tǒng)。全面建成省網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)和縣電網(wǎng)的調度自動化系統(tǒng)并全部達到實用化要求。其中省網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)調度自動化系統(tǒng)在線應用軟件的基本功能也要達到實用化要求；并通過調度自動化系統(tǒng)實現(xiàn)對無人值班變電站的監(jiān)控。

電能量計量系統(tǒng)?；窘ǔ墒【W(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)的電能量計量系統(tǒng)，實現(xiàn)對上網(wǎng)和下網(wǎng)關口點的電量自動采集、計算和統(tǒng)計功能，為電量考核和結算提供可靠、準確、及時、科學的技術手段。

配電自動化系統(tǒng)?？紤]到湖南配網(wǎng)基礎設施的實際情況，配電網(wǎng)通信、自動化現(xiàn)狀，“十五”期間資金的投向、以及配網(wǎng)自動化管理系統(tǒng)在國內技術開發(fā)和應用情況等諸多因素，“十五”期間，我省配網(wǎng)自動化系統(tǒng)不宜大面積建設和推廣。因此，建議先期選擇1—2個具有典型意義的局部區(qū)域進行試點，成功后再全面推廣。

水調自動化系統(tǒng)。進一步完善流域和庫區(qū)水情、氣象、水文、電網(wǎng)和有關水電機組信息的采集，實現(xiàn)水調自動化的基本功能。再在此基礎上，開展流域梯級、跨流域多庫、以及水火聯(lián)合優(yōu)化調度和在線高級應用。

（4）盡快啟動電力市場技術支持系統(tǒng)建設

目前，電力體制改革的“網(wǎng)廠分開”工作基本告一個階段。接下來就是要開展“竟價上網(wǎng)”，真正按照市場化來運作電力交換、交易和電量結算，這對我們電力企業(yè)來說將面臨新的形勢和許多新的課題。如何應對新的挑戰(zhàn)，確保電力市場在國家電監(jiān)委的宏觀調節(jié)和控制下，實現(xiàn)“三公”原則，使竟價上網(wǎng)的工作有條不紊地進行，建議盡快啟動湖南電力市場技術支持系統(tǒng)的建設。隨著電力體制改革的不

斷深入和發(fā)展，逐步完善市場規(guī)則、加強技術支持手段建設，這將是一項長期而艱巨的工作。

4、實施“數(shù)字湖南電力”的保障措施

從總體上講，“數(shù)字湖南電力”的建設工作目前在全國同行中處于中下等水平。針對湖南電力的實際情況，加強對“數(shù)字湖南電力”工程的組織和領導，加快建設步伐，加大資金投入，也是發(fā)展湖南省電力公司的一項重要內容和迫切任務。為了實現(xiàn)上面提出的工作目標，建議采取如下一些保障措施：

（1）加強領導。由于電力工業(yè)的前期性、基礎性和公益性，決定我們電力部門在“數(shù)字湖南電力”建設中負有雙重歷史責任：一是先行發(fā)展電力自