主持人：此次專訪的領(lǐng)導(dǎo)是SF MOTORS (以下簡(jiǎn)稱SF公司)的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)堈枷壬蛠碜孕】倒煞莸拿峡?，也是小康股份的發(fā)言人，昨天我們?cè)赟F 公司硅谷的總部大樓一起見證了SF公司兩年來交出的第一份答卷，相信大家對(duì)SF公司有了一個(gè)初步的了解。今天我們?cè)谶@里有一個(gè)40分鐘的專訪，在專訪之前，我需要特別說明的是，昨天發(fā)布會(huì)我們的發(fā)布主體是美國(guó)的SF公司，這家公司是由小康股份作為主要投資人，在美國(guó)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的一家電動(dòng)汽車公司，所以小康股份是它的創(chuàng)始投資人之一，這兩家公司也是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的主體，所以我希望今天大家能夠針對(duì)SF公司進(jìn)行積極的討論和探討，關(guān)于小康股份的相關(guān)問題大家可以在會(huì)后主要跟孟總進(jìn)行了解，如果涉及到相關(guān)的關(guān)系的了解，我前期進(jìn)行了一個(gè)說明，在給大家的材料當(dāng)中也進(jìn)行了相應(yīng)的解釋。那么今天的專訪現(xiàn)在開始，歡迎大家盡情地探討。

記者：想問一下張總關(guān)于SF公司后續(xù)的發(fā)展，因?yàn)槲覀兛吹街袊?guó)現(xiàn)在大概有310多個(gè)新的品牌，包括您這邊后續(xù)也會(huì)投入到中國(guó)，您認(rèn)為我們這個(gè)品牌在這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，因?yàn)槲覀冞@個(gè)產(chǎn)品可能到2019年才會(huì)上，后續(xù)上的話我們機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里?我們的挑戰(zhàn)在哪里?后續(xù)投資方面是否要引入其他的投資方?在投資方方面大概是個(gè)什么樣的規(guī)劃，因?yàn)槲覀冎涝燔囆枰芏嗪芏嗟腻X，不可能依靠小康一家來投資。

張總：您說的對(duì)，中國(guó)現(xiàn)在確實(shí)有300多家在做電動(dòng)汽車的，競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的。但是總的來說，我認(rèn)為不管是在中國(guó)還是在美國(guó)，像我們一樣做中高端的高起點(diǎn)汽車企業(yè)是很多的。我們對(duì)這塊還是很有信心的，那么對(duì)于后續(xù)的資金安排，前期在過去兩年是想小康集團(tuán)作為主要的投資方，可以讓SF公司得發(fā)展更快速，決策更高效，對(duì)于后期來講，我們是開放的，歡迎引進(jìn)更多的戰(zhàn)略投資人介入。

記者：因?yàn)槲铱吹皆趪?guó)內(nèi)你們成立的公司叫金康新能源，我想問下SF公司與國(guó)內(nèi)的金康新能源未來的關(guān)系是什么樣的，怎么做到一個(gè)協(xié)同式的發(fā)展?另外你們定位為智能汽車的全球企業(yè)，怎么提現(xiàn)這個(gè)全球化?謝謝!

張總：對(duì)于和金康的關(guān)系，金康主要會(huì)針對(duì)我們SF 公司在中國(guó)的生產(chǎn)和制造提供幫助，那么金康在國(guó)內(nèi)布局的三電(電機(jī)、電池、電控)這塊的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，目前已經(jīng)在重慶開工了，那么金康新能源汽車整車的生產(chǎn)會(huì)在今年下半年完全竣工，目前已經(jīng)在投入設(shè)備，這個(gè)關(guān)系就是我們作為技術(shù)輸出整車的需求，那么金康汽車負(fù)責(zé)在中國(guó)的制造。

記者：根據(jù)我的了解SF公司這種發(fā)展的方式跟國(guó)內(nèi)的很多新能源汽車的發(fā)展方式是不一樣的。就是這種模式占領(lǐng)中國(guó)大陸，同時(shí)建立工廠，把研發(fā)設(shè)計(jì)放在四個(gè)國(guó)家，這種方式就有中國(guó)的新能源車的發(fā)展方式就有一個(gè)歧視，這是一個(gè)方面。另外想說一下就是SF 這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在有什么亮點(diǎn)，上市過后價(jià)格定位區(qū)間會(huì)是一個(gè)什么樣的概念，在美國(guó)的定價(jià)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的定價(jià)會(huì)有什么區(qū)別?謝謝。

張總：對(duì)于這個(gè)發(fā)展模式，我們SF公司從最初到硅谷就是奔著電驅(qū)動(dòng)和智能駕駛來的，因?yàn)楣韫仍谶@個(gè)方面是絕對(duì)的領(lǐng)先，從整個(gè)發(fā)展歷程來看，除了驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和智能駕駛，我們?cè)诘聡?guó)擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)內(nèi)飾的設(shè)計(jì)和電池包結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。德國(guó)的工程師很厲害的，那么在美國(guó)密西根州安娜堡我們擁有一個(gè)研發(fā)中心，主要對(duì)整車前沿化的研究，以及在美國(guó)的碰撞試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定在安娜堡那邊。而日本的電池研究所也成立了，主要針對(duì)將來電池的電化學(xué)方面的研究。同時(shí)在中國(guó)重慶和北京兩個(gè)地方，也有研究中心。在北京主要是為了適應(yīng)中國(guó)的駕駛，因?yàn)樵诿绹?guó)智能駕駛這塊兒算法是比較先進(jìn)的，這個(gè)算法是需要很多個(gè)數(shù)據(jù)來支撐的，也就是說在美國(guó)實(shí)際的數(shù)據(jù)如果太簡(jiǎn)單了拿回中國(guó)去用，我們?cè)诒本┑囊恍y(cè)試得到的還是不夠的，就要在國(guó)內(nèi)本地各種適合中國(guó)道路交通的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行智能駕駛才可以。那么重慶，在金康的汽車工廠那邊，有相應(yīng)的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)汽車廠做些適應(yīng)的改進(jìn)，所以在這個(gè)從研發(fā)來講就是用各個(gè)地區(qū)最優(yōu)勢(shì)的資源進(jìn)行研發(fā)，從人才角度來解釋的話，在硅谷對(duì)電驅(qū)動(dòng)和智動(dòng)駕駛最有影響力的就在硅谷，所以它也是一個(gè)國(guó)際化。我們現(xiàn)在美國(guó)硅谷的公司大概有上百名來自30個(gè)國(guó)家的員工， 所以從人才來講是一個(gè)國(guó)際化。對(duì)于制造，如從中國(guó)到美國(guó)，東西兩半球，我們產(chǎn)能更覆蓋了。對(duì)于銷售模式，在不同的國(guó)家會(huì)根據(jù)不同國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展的節(jié)奏來進(jìn)行不同的策略，比如在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)電商做的更輕更全面一些。更早在中國(guó)推出互聯(lián)網(wǎng)電商合作的這些方式。那么，你剛才說SF5的亮點(diǎn)，第一是整車的造型是非常新的，造型和現(xiàn)在國(guó)內(nèi)300多家做的電動(dòng)車是應(yīng)該來說是有區(qū)別性的，從動(dòng)力上也是非常強(qiáng)勁的。最后從定價(jià)來講，我們還是希望留在上市新車發(fā)布時(shí)再公布。

記者：現(xiàn)在中國(guó)的新能源汽車大部分是采取硅谷來做研發(fā)中心，在中國(guó)建立生產(chǎn)基地和銷售渠道，而我們這個(gè)SF 公司基本上是同時(shí)在美國(guó)和中國(guó)建立了生產(chǎn)基地，我想請(qǐng)問張總這種模式的設(shè)計(jì)是基于一種什么樣的考慮，第二個(gè)是美國(guó)和中國(guó)這兩個(gè)基地的設(shè)計(jì)產(chǎn)能大概是怎么樣的?第三個(gè)我想問一下您預(yù)計(jì)在19年或者20年或者未來3年吧，我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)能預(yù)計(jì)達(dá)到什么樣的水平?

張總：從中美兩地的布局呢，主要是考慮到我們從一開始就在美國(guó)這邊研發(fā)，所以整個(gè)產(chǎn)品線來講，我們?cè)诠韫却盍艘粋€(gè)實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室除了做相應(yīng)的測(cè)試和試驗(yàn)以外，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室具有一定的生產(chǎn)能力，比如對(duì)于我們硅谷這邊研發(fā)出來的純電機(jī)，電控，電機(jī)控制器，電池包，電芯一些產(chǎn)品，我們?cè)谶@邊研發(fā)之后可以按照工廠的生產(chǎn)方式把它給制造出來，并且去給他一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下我們才會(huì)把它復(fù)制到印第安納工廠。所以跟許多同行不太一樣的就是我們?cè)诿绹?guó)是先研發(fā)，再制造，在這個(gè)產(chǎn)品基本成型以后拿到其他國(guó)家去制造，在這邊工程師都非常厲害，我們這棟辦公樓就有至少30個(gè)博士，比率非常高的，10%，其他的70-80/%是碩士學(xué)位。所以對(duì)硅谷的創(chuàng)新的意義是非常重的，如果在這邊那研發(fā)出來的成果直接落地的話，從這兒拿到中國(guó)去制造是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，所以我們一直堅(jiān)持在硅谷制造。從產(chǎn)能這塊兒來講的話，目前美國(guó)工廠按照年產(chǎn)5萬臺(tái)收購(gòu)了AMG工廠來布局的，自動(dòng)化程度是比較高的，國(guó)內(nèi)重慶金康是按照年產(chǎn)15萬臺(tái)，所以兩邊加起來，也是20萬臺(tái)左右。20萬臺(tái)回答三個(gè)問題，未來3年到5年實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)。

記者：昨天發(fā)布的是SF5 、SF7，做中高端的，先在美國(guó)上市再到中國(guó)，那么今后會(huì)是說有的車型都會(huì)同時(shí)在美國(guó)和中國(guó)上市嗎?

張總：我們目標(biāo)是希望未來的產(chǎn)品同步上市，但是初期來講，因?yàn)槊绹?guó)標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)是有一定差異的，不僅是車還包括驅(qū)動(dòng)，因?yàn)槲覀冞@次是按照先把美國(guó)的這個(gè)產(chǎn)品先做好，然后接下來在中國(guó)進(jìn)行投放，但是兩邊的產(chǎn)品工藝是一樣的。

記者：請(qǐng)問未來在并購(gòu)，收購(gòu)這塊兒有什么計(jì)劃嗎?后面并購(gòu)的話怎么去把并購(gòu)來的技術(shù)消化吸收?

張總：并購(gòu)這塊兒，我們前期做了兩次并購(gòu)，一個(gè)是對(duì)美國(guó)工廠做一個(gè)次產(chǎn)能的確定，然后就是InEVit的并購(gòu)，戰(zhàn)略不同，美國(guó)工廠并購(gòu)是為了產(chǎn)能、市場(chǎng)，InEVit更多不僅是為了對(duì)SF公司的支持，InEVit公司的產(chǎn)生在德國(guó)是有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的，雖然是一個(gè)美國(guó)公司，在德國(guó)跟幾家德國(guó)的主機(jī)廠保持長(zhǎng)久的合作的。所以InEVit這個(gè)公司能透露的信息不多。但是相信很快他們?cè)跉W洲這方面的發(fā)展也是非常迅速，他們主要是做(電池包)，電池膜相關(guān)的技術(shù)。

記者：SF公司在美國(guó)的生產(chǎn)的中高端電動(dòng)汽車，但是從國(guó)內(nèi)目前的純電動(dòng)汽車的新能源汽車市場(chǎng)來看，好像人民的接受度，使用度都還不是在兩到三年之內(nèi)那種能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們作為SF公司在市場(chǎng)這塊有什么樣的看法，你們的判斷是一個(gè)什么樣的。因?yàn)橹拔液屯瑵?jì)大學(xué)的汽車論壇專家們一起討論的時(shí)候，他們認(rèn)為電動(dòng)汽車要在中國(guó)的普及，甚至在基本普及，可能需要到十年時(shí)間，你們?cè)趺纯创@個(gè)問題?

張總：從目前來看，中國(guó)對(duì)中高端的汽車市場(chǎng)需求還是很大的，不光局限于電動(dòng)汽車，包括傳統(tǒng)的燃油汽車，前面我們也提到了，對(duì)于SF來講，接下來推出的產(chǎn)品，可以非常有效的解決充電難的問題，同時(shí)我們未來的電驅(qū)動(dòng)技術(shù)對(duì)于整車的性能沒有損害，同樣能達(dá)到非常高的加速度，里程基本上是不會(huì)低于1000公里，靠這個(gè)核心技術(shù)能力，可以有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品昨天跟各位探討了整個(gè)外形，內(nèi)飾，以及整個(gè)科技的大力投入也是為了滿足中高端市場(chǎng)客戶的需求，我們?yōu)槭裁磥砻绹?guó)，做SF這個(gè)企業(yè)，創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)的初衷，并不是在美國(guó)搞完研發(fā)，回到國(guó)內(nèi)就去大肆攻占規(guī)?；氖袌?chǎng)，因?yàn)槲乙恢标P(guān)注美國(guó)的電動(dòng)汽車市場(chǎng)，就像昨天發(fā)布會(huì)上講到的，從小確實(shí)是在汽車圈長(zhǎng)大的，小的時(shí)候基本上上學(xué)的時(shí)候，人家放假都是出去玩去哪兒，我基本上就是沖壓焊接，組裝車間，就勤工儉學(xué)了，沒工資。所以從小在車圈子里長(zhǎng)大，從小在重慶也開了不少傳統(tǒng)的燃油車，特斯拉對(duì)我的改變還是感觸挺大的，我來到美國(guó)去參觀了特斯拉，后來發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)他不像中國(guó)，他沒有這么多的電動(dòng)車企。在美國(guó)基本上真正算電動(dòng)車企業(yè)的，也只有特斯拉，其他雖然硅谷有很多，但是都還停留在設(shè)計(jì)階段。工廠也沒有，很多的資質(zhì)也沒有，都還比較早期，你如果用中國(guó)的古話來講的話，應(yīng)該說叫獨(dú)木不成林。美國(guó)是個(gè)很大很大的市場(chǎng)，但在美國(guó)市場(chǎng)電動(dòng)汽車的增速?zèng)]有中國(guó)快，還是因?yàn)閰⑴c的人太少了。帶動(dòng)的人太少。

所以我一開始就是希望在美國(guó)的電動(dòng)汽車市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)深入的參與，并且推動(dòng)國(guó)際的電動(dòng)車市場(chǎng)向前發(fā)展。所以總體來講，全球的電動(dòng)車市場(chǎng)非常非常大，海夠深，應(yīng)該是可以容納很多很多的共同來參與這個(gè)事情。

記者：剛才您談到在銷售這塊，未來更多的跟互聯(lián)網(wǎng)電商合作，是不是意味著在未來的銷售網(wǎng)絡(luò)的布局和打造上，咱跟之前4S銷售店這種模式有什么差異，在這方面你們?cè)趧?chuàng)新的一些做法。比如像特斯拉似的，他可能直營(yíng)店更多的是一個(gè)體驗(yàn)的一個(gè)地方，消費(fèi)者更多的通過像您說的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)之類的去下訂單，咱這塊是不是未來也是這方面的一個(gè)打算，另外在品牌的打造和定位方面，跟小康的品牌有什么差異化的地方。

張總：第一個(gè)問題，銷售模式這塊，我們16年創(chuàng)立SF公司的同時(shí)在美國(guó)硅谷也投資了一家大數(shù)據(jù)公司。這家大數(shù)據(jù)公司，這兩年也是深耕美國(guó)和中國(guó)的兩個(gè)市場(chǎng)，并且在汽車行業(yè)里面，有非常不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，這個(gè)也是支撐我們接下來作為直營(yíng)銷售的一個(gè)非常大的核心。中國(guó)更多的通過直營(yíng)的模式，通過大數(shù)據(jù)分析的這么一個(gè)能力，可以更好的去了解我們的用戶，更好的了解潛在的消費(fèi)者。這塊是能做直營(yíng)模式。

記者：品牌打造這塊有什么規(guī)劃，跟小康的品牌差異化的體現(xiàn)。

張總：第一個(gè)差異化，兩個(gè)是完全不一樣的，小康做的還是傳統(tǒng)這塊的汽車，包括SUV，SF公司是專注于純電動(dòng)，而且是中高端，整個(gè)設(shè)計(jì)制造到銷售是完全獨(dú)立的，包括品牌，同時(shí)，雙方更多的是在(金康工廠)在業(yè)務(wù)上進(jìn)行一些合作，但在品牌上相對(duì)獨(dú)立的。

記者：距咱們量產(chǎn)差不多還有一年的時(shí)間，在這一年的時(shí)間里面，如何持續(xù)的把這個(gè)品牌推向市場(chǎng)，讓國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者認(rèn)可這個(gè)平臺(tái)，這方面有沒有一些更詳細(xì)的解釋。

記者：兩個(gè)觀點(diǎn)想請(qǐng)您點(diǎn)評(píng)一下，一個(gè)是國(guó)內(nèi)的新造車勢(shì)力，他們干這個(gè)，未來可能只有兩到三家造車企業(yè)能活下來，有人說要達(dá)到十萬家，才能保證這個(gè)企業(yè)生存下去，您這邊點(diǎn)評(píng)一下。

張總：第一這個(gè)市場(chǎng)真的很大，這是一個(gè)顛覆性的時(shí)代，傳統(tǒng)汽車到電動(dòng)汽車，可能會(huì)像傳統(tǒng)手機(jī)到現(xiàn)在智能手機(jī)的這么一個(gè)過程。市場(chǎng)很大，大家的機(jī)會(huì)都很多，不至于就兩三家這種，因?yàn)楦髯杂胁煌膬?yōu)勢(shì)，對(duì)于十萬家的這個(gè)，應(yīng)該看整個(gè)公司的商業(yè)模式了，不同的商業(yè)模式量的需求是不一樣的，如果純粹是靠買一臺(tái)車賺多少錢，那肯定會(huì)需要比較大的量，但是現(xiàn)在卻是在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，是一個(gè)比較開放的時(shí)代，因?yàn)楫a(chǎn)品這塊來講，像從SF的角度出發(fā)的話，我們的產(chǎn)品，不光包括整車產(chǎn)品，同時(shí)包括整個(gè)電驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)，對(duì)于整個(gè)電驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，包括我們后續(xù)的儲(chǔ)能系統(tǒng)，包括電芯，都是系列化的產(chǎn)品。是一個(gè)新的發(fā)展，不光是汽車。

記者：剛才您剛剛說的電驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，后期都會(huì)跟行業(yè)共享是吧?會(huì)有一個(gè)解決方案這種模式。

張總：對(duì)，我們會(huì)跟我們志同道合的合作伙伴，一起共享我們?cè)诠韫龋诿绹?guó)，包括在全球各地研發(fā)出來的產(chǎn)品。

記者：但這種共性還是會(huì)有別人顧忌到，你們本身就賣這個(gè)車的，你會(huì)不會(huì)把非常好的先進(jìn)的技術(shù)，無論是電驅(qū)動(dòng)各方面，給到別的企業(yè)，人家會(huì)有這方面的顧慮，我們?cè)趺创蛳思业念檻]。

張總：這個(gè)是大家要自己去看怎么看待這個(gè)事情，因?yàn)槲覀儗?duì)我們的電驅(qū)動(dòng)是非常有信心的，包括我們?nèi)蚴讋?chuàng)的四電機(jī)平臺(tái)，好和壞，還是要從產(chǎn)品來看。

記者：我的理解，SF經(jīng)過產(chǎn)品化實(shí)施，整車，而且有其他的像革新電驅(qū)動(dòng)這塊，給其他的整車廠來提供技術(shù)輸出?

張總：新能源行業(yè)來講，發(fā)展確實(shí)不是某一家能夠輕松推動(dòng)的。更需要的是整個(gè)行業(yè)的一個(gè)輕資產(chǎn)，只是作為主機(jī)廠的角度，可以更好的整合這些資源，來起這個(gè)頭，牽這個(gè)頭，讓我們通過整車牽頭，從整個(gè)電驅(qū)動(dòng)到自動(dòng)駕駛到電機(jī)，到儲(chǔ)能系統(tǒng)，同時(shí)我們將有更多的戰(zhàn)略合作者，來共同推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，而不是單打獨(dú)斗。

主持人：今天的采訪時(shí)間到此為止，接下來如果大家還有其他的疑問，也可以直接聯(lián)系我，有相關(guān)的問題我們?cè)偻ㄟ^郵件或者電話的形式，跟大家進(jìn)行進(jìn)一步的解答，也感謝大家，不遠(yuǎn)千里來到這里支持SF 公司，也希望大家繼續(xù)支持我們。謝謝大家。