中電投高培中心:全面對標管理與評估工作正式啟動

2013-11-11 09:24:37 高培中心　點擊量：評論 (0)

12月19日，集團公司高培中心（黨校）對標評估工作啟動會順利召開，拉開了高培中心開展全面對標管理與評估工作的帷幕。高培中心領(lǐng)導、各部門負責人和相關(guān)工作聯(lián)系人，對標項目組工作人員，項目咨詢團隊成員

12月19日，集團公司高培中心（黨校）對標評估工作啟動會順利召開，拉開了高培中心開展全面對標管理與評估工作的帷幕。高培中心領(lǐng)導、各部門負責人和相關(guān)工作聯(lián)系人，對標項目組工作人員，項目咨詢團隊成員參加了會議。
       啟動會上，針對對標評估工作提出三個方面的要求。一是充分認識高培中心開展對標管理與評估工作的重要性。作為集團公司企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)，通過對標評估，診斷自身目前的發(fā)展水平，找到與業(yè)界最佳實踐的差距，確定下一步的工作目標。利用對標評估工作契機，開闊眼界，“向外看”：關(guān)注國內(nèi)外、業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)培訓機構(gòu)；“向上看”：關(guān)注集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展和相關(guān)需求；“向前看”：關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的價值，將高培中心辦成名符其實的國內(nèi)一流。二是咨詢公司要明確高培中心開展對標評估工作的目的和要求，切實做好對標評估工作。凱洛格不僅要為高培中心進行診斷，還要繪制高培中心走向“國內(nèi)一流、國際先進”的路線圖，成為與高培中心作長期合作伙伴。三是各部門要統(tǒng)一思想認識，積極配合相關(guān)工作。項目組要嚴格遵守工作制度和流程，體現(xiàn)良好的工作素質(zhì)；各部門要積極配合，及時反饋信息，認真落實工作要求；全體人員要在對標工作中不斷加深認識，統(tǒng)一思想，確保對標評估工作的順利開展，深化管理提升活動。
       會上，有關(guān)人員介紹了啟動會的背景，闡釋了開展對標評估工作對促進高培中心提高自我認識、增強自我發(fā)展、不斷自我提升的重要意義。同時，咨詢公司項目負責人介紹了開展對標評估項目的工作內(nèi)容、項目理解與目標范圍、項目思路與推進步驟、項目計劃，同時提出了高培中心需要提供的支持工作。
       啟動會結(jié)束后，項目咨詢團隊及時組織高培中心領(lǐng)導、業(yè)務部門和辦公室負責人填寫了高培中心對標評估工作調(diào)研問卷。
       咨詢公司是按程序經(jīng)過投標入選為高培中心開展對標評估的外部合作伙伴。本次會議的召開標志著高培中心對標評估工作的正式啟動。