中國核建集團(tuán)：持續(xù)提升中國核電建造全球領(lǐng)先能力

2017-10-02 12:23:06 中國核建　點擊量：評論 (0)

五年，能讓個人成長成才，也能讓企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。五年來，中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司承建的24臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電（其中國內(nèi)22臺，國外2臺），最高峰同時承建國內(nèi)外35臺機(jī)組的建造任務(wù)。一項項重大工程重大節(jié)點優(yōu)質(zhì)高效

五年，能讓個人成長成才，也能讓企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。五年來，中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司承建的24臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電（其中國內(nèi)22臺，國外2臺），最高峰同時承建國內(nèi)外35臺機(jī)組的建造任務(wù)。一項項重大工程重大節(jié)點優(yōu)質(zhì)高效安全完成、中國核建股份成功上市、混合所有制改革取得實質(zhì)性突破、產(chǎn)研結(jié)合穩(wěn)步推進(jìn)、人才隊伍建設(shè)富有成效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與時俱進(jìn)、改革發(fā)展不斷深化……為中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司持續(xù)提升核電建造全球領(lǐng)先能力提供有力保證。

作為全球唯一一家30余年不間斷從事核電建造的中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司（簡稱中國核建集團(tuán)），是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)。2004年國務(wù)院國資委批準(zhǔn)集團(tuán)公司主業(yè)為“軍工工程，核電工程、核能利用，核工程技術(shù)研究、服務(wù)”。承擔(dān)著祖國大陸所有在建在運核電站核島的建造任務(wù)，具備多種不同堆型核電站的建造能力，承建我國出口巴基斯坦恰?，敽穗娬疽黄诠こ?臺機(jī)組全面建成投入運行。長期合作的法國、美國、加拿大等多家國際知名企業(yè)認(rèn)為，中國核建集團(tuán)核電工程建設(shè)能力和技術(shù)水平已完全處于世界領(lǐng)先地位，是國際領(lǐng)先的核電建造企業(yè)。

五年來，中國核建集團(tuán)立足“以核為本，兩業(yè)并重，適度多元”的發(fā)展方針，貫徹“安全立命、質(zhì)量立身、技術(shù)立本、成本立業(yè)”的核電發(fā)展理念，推進(jìn)核電建設(shè)一體化管理，形成了國際先進(jìn)的“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”核電工程管理模式，適應(yīng)了我國核電多項目群堆建造的發(fā)展需求，積累了具有國際先進(jìn)管理與施工水平的核電建造經(jīng)驗，培育了一支技術(shù)精湛、管理領(lǐng)先的核電建造、核能利用和環(huán)境保護(hù)的優(yōu)秀團(tuán)隊。“中國核建”已成為國際一流核電建造的品牌。

全面深化改革激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力

變則通，通則久。十八大以來，中國核建集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實中央深化改革精神，全面推進(jìn)改革，以問題為導(dǎo)向，通過完善深化改革頂層設(shè)計與配套銜接、探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等改革措施，砥礪前行，激發(fā)持續(xù)發(fā)展的活力。

實現(xiàn)“一業(yè)為主”到“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“十二五”期間，中國核建集團(tuán)黨組高瞻遠(yuǎn)矚，結(jié)合實際決定以“七個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略為改革發(fā)展主線，提出“以核為本、兩業(yè)并重、適度多元”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2014年，集團(tuán)公司順利收購新華水力發(fā)電有限公司，實現(xiàn)了從建筑業(yè)“一業(yè)為主”向建筑業(yè)和清潔能源“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

完善頂層設(shè)計多層次全覆蓋。中國核建集團(tuán)深入貫徹十八屆三中全會關(guān)于國企改革精神，完善深化改革頂層設(shè)計與配套銜接。研究制定深化改革總體方案，明確改革總體要求和主要目標(biāo)，推出42項具體舉措；在年度成員單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系中設(shè)置深化改革專項指標(biāo)，發(fā)布《深化改革考核管理辦法》，有力有序統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革措施落地。

混合所有制改革成績凸顯。中國核建集團(tuán)混合所有制改革以點帶面，不設(shè)時間表，成熟一個推進(jìn)一個，宜混則混，從集團(tuán)公司層面到項目層面實現(xiàn)共同推進(jìn)。2016年底，集團(tuán)公司被列入國家首批混改試點。2017年，中核投資所屬的中核新能源公司采取“綜合評議+競價”的方式，引進(jìn)資金12億元，非國有資本持股比例近50%；新華水力發(fā)電公司所屬江河機(jī)電實現(xiàn)了新三板上市，成為中國核建體系內(nèi)第一家實現(xiàn)核心員工持股并完成股份制改造的新三板掛牌上市企業(yè)；三級子公司中核晶環(huán)在產(chǎn)權(quán)混合基礎(chǔ)上，向經(jīng)理層充分授權(quán)，實施“契約化經(jīng)營管理及職業(yè)經(jīng)理人制度”，深度激發(fā)經(jīng)理層活力。

成為A股市場第一家核電建設(shè)上市企業(yè)。推進(jìn)股份公司上市是中國核建集團(tuán)近幾年的重要任務(wù)之一。8年艱辛，有志者事竟成。2016年6月6日，中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司成功登陸A股市場，發(fā)行5.25億股流通股票，資本市場反映熱烈，給出了較好的評價和較高的估值。這是集團(tuán)公司發(fā)展史上一個重要里程碑。股份公司成功登陸A股市場，有效提升和改善了公司治理結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，在提升品牌價值和社會知名度的同時，也規(guī)范公司進(jìn)一步提高核心競爭力和盈利能力，給廣大投資者以滿意的回報。

人才支撐助推新發(fā)展。五年來，中國核建集團(tuán)通過加大人力資源管理改革力度，進(jìn)一步塑造了強(qiáng)大的組織能力，人員總量穩(wěn)步增長，隊伍結(jié)構(gòu)漸趨合理，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)，后備干部管理更加規(guī)范，干部管理制度進(jìn)一步完善，干部培養(yǎng)使用方式更加多樣，干部職工思想觀念進(jìn)一步解放，員工收入逐步增長。2013年，集團(tuán)公司組織包括總部部門正職和成員單位總經(jīng)理在內(nèi)的34個中高級管理崗位面向全社會公開招聘，規(guī)模之大、范圍之廣、層次之高，在集團(tuán)公司尚屬首次，一批系統(tǒng)外的優(yōu)秀人才加盟集團(tuán)。近兩年來，集團(tuán)公司組織6位成員單位總經(jīng)理公開招聘工作。同時，組建集團(tuán)管理學(xué)院，初步構(gòu)建了集團(tuán)公司“三層六線”的教育培訓(xùn)體系；組建核電建造高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三大培訓(xùn)基地；創(chuàng)新機(jī)制、考核評價雙向行，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供了充足的人才儲備。

深耕核電建造把主業(yè)做成最好

作為“兩彈一艇”和中國大陸核電站“零”突破做出卓越貢獻(xiàn)的中國核建集團(tuán)，是國內(nèi)唯一一家具有核工程與核電工程豐富建造經(jīng)驗的國有重要骨干企業(yè)。五年來，中國核建集團(tuán)主動承擔(dān)并高質(zhì)量地完成了新一輪核電工程建設(shè)任務(wù)，積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)揮核電建造能力優(yōu)勢，積極開拓國際市場。截至2017年7月底，集團(tuán)公司在建在運國內(nèi)全部核電機(jī)組57臺，總裝機(jī)容量5749萬KW，承建了我國出口巴基斯坦所有核電項目6臺，總裝機(jī)容量353萬KW;其中，國內(nèi)在建核電機(jī)組19臺，總裝機(jī)容量2187萬KW，國外在建核電機(jī)組2臺，總裝機(jī)容量220萬KW。

獨有的核反應(yīng)堆建造技術(shù)再創(chuàng)新紀(jì)錄。從60多年前的我國第一座研究性重水核反應(yīng)堆，到目前在建的任何一座核電站核島，無論是大到百萬千瓦級的核電站，還是小型的研究性反應(yīng)堆，乃至目前技術(shù)先進(jìn)的實驗性快中子增殖反應(yīng)堆和高溫氣冷反應(yīng)堆，無一例外的都是由中國核建集團(tuán)承建的。在60多年的建造實踐的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司建造隊伍掌握了國內(nèi)各種核反應(yīng)堆的施工模式與技術(shù)，施工管理與程序，施工設(shè)計與實施。

十八大以來，中國核建集團(tuán)在三代建設(shè)技術(shù)上脫穎而出，在四代建設(shè)技術(shù)上已全球領(lǐng)先，具備了同時建造40余臺核電機(jī)組的能力。EPR、AP1000等三代安全技術(shù)核電項目的建造，提高了集團(tuán)公司在業(yè)界的國際知名度和比較優(yōu)勢，特別是成功地將大國重器我國自主研發(fā)的第三代核電技術(shù)“華龍一號”全球首堆和具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的第四代核電商用示范電站全球首座高溫氣冷堆由圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，中國核建集團(tuán)獨有核電反應(yīng)堆建設(shè)技術(shù)再創(chuàng)新記錄。2016年3月20日，集團(tuán)公司承建的高溫氣冷堆反應(yīng)堆壓力容器成功吊裝就位，預(yù)示著中國建造的全球首座高溫氣冷堆初具雛形；2017年5月25日，集團(tuán)公司承建的中國自主三代核電“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機(jī)組穹頂?shù)跹b成功，標(biāo)志著5號機(jī)組已全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段，作為“華龍一號”全球首堆示范工程，5號機(jī)組是全球唯一按照計劃進(jìn)度有序建設(shè)的三代壓水堆核電工程。此外，憑借著30余年不間斷建造核電能力的優(yōu)勢，集團(tuán)公司獲得中國核電“走出去”旗艦產(chǎn)品“華龍一號”海外機(jī)組巴基斯坦卡拉奇K2K3核電機(jī)組的建設(shè)任務(wù)。

獨特的核電建造產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢不斷提升。五年來，中國核建集團(tuán)不斷提升核電管理水平和協(xié)同能力統(tǒng)籌核電項目建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理，實現(xiàn)土建、安裝、采購、檢修、混凝土、機(jī)械以及現(xiàn)場生活設(shè)施服務(wù)等各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，打造整體競爭優(yōu)勢。

一是建立了核電建造標(biāo)準(zhǔn)體系和多層級廣覆蓋的經(jīng)驗反饋體系，不斷改進(jìn)和提高項目管理能力，切實保證核電工程質(zhì)量。經(jīng)過長期的積累、研究和籌劃布置，發(fā)布了301項涉及七個大類的核電工程標(biāo)準(zhǔn)，基本涵蓋核電建設(shè)的主體專業(yè)，核電建造標(biāo)準(zhǔn)體系基本形成，有利于核電行業(yè)的良性發(fā)展。在行業(yè)層面，集團(tuán)公司積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和核電廠建設(shè)工程預(yù)算定額等標(biāo)準(zhǔn)的編制，獲批主編能源行業(yè)核電標(biāo)準(zhǔn)11項，參編5項，推動核電工程建造經(jīng)驗反饋和國際核電建造培訓(xùn)。

二是持續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。推動實施核電建造總承包模式，確立核電工程建設(shè)一體化管理思路。成功實現(xiàn)了從單項目管理模式向同時承擔(dān)多個核電機(jī)組、不同核電堆型的多項目管理模式的轉(zhuǎn)變，建立并完善了以“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”為特征的管理模式，增強(qiáng)了核電建造集成管理能力。強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，成立股份公司科技創(chuàng)新中心、檢維修技術(shù)研發(fā)中心以及協(xié)同創(chuàng)新中心13家。突破巴基斯坦高溫條件下混凝土配合比的技術(shù)問題，在核電不銹鋼水池自動焊、混凝土裂縫控制技術(shù)方面繼續(xù)保持國際先進(jìn)水平。

三是整合資源組建專業(yè)化公司，提升核電建造產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化能力。挖掘集約化潛力，整合核電檢修業(yè)務(wù)、大型吊裝運輸業(yè)務(wù)、混凝土業(yè)務(wù)，形成中核檢修、中核機(jī)械、中核建材等專業(yè)化公司，培育施工總承包管理體系下的具有核心技術(shù)的專業(yè)化施工能力。同時，不斷提升核電站建造管理信息化建設(shè)能力。

四是加強(qiáng)核事故應(yīng)急能力建設(shè)，組建核工程應(yīng)急搶險專業(yè)化隊伍，確保關(guān)鍵時期上得去、干得好，體現(xiàn)集團(tuán)公司“核”優(yōu)勢和勇當(dāng)國任的企業(yè)精神。2015年4月28日，一支300多人的國家級核應(yīng)急專業(yè)救援隊伍正式成立，其中，有90多人是來自中國核建集團(tuán)一線技能過硬的人員，他們將擔(dān)負(fù)復(fù)雜條件下重特大核事故的突擊搶險和緊急處置任務(wù)。

我國四代核電技術(shù)高溫氣冷堆“走出去”的推廣責(zé)任主體。當(dāng)前，以高溫氣冷堆技術(shù)為代表的我國第四代核電技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，對提高我國核電國際競爭力，確保我國核電“直線超車”具有極其重要的戰(zhàn)略地位。2016年7月6日，在中國核建集團(tuán)組織的高溫氣冷堆“院士專家行”活動中，院士專家們一致認(rèn)為：高溫氣冷堆不僅是我國產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的重大自主創(chuàng)新成果，而且是政府、高校與企業(yè)多方合作協(xié)同效應(yīng)的體現(xiàn)。”

通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展思路和校企間的深度合作來實現(xiàn)核能產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局、提升核心能力是中國核建集團(tuán)的一項戰(zhàn)略舉措。2003年，中國核建集團(tuán)戰(zhàn)略性地與清華大學(xué)開展高溫氣冷堆產(chǎn)學(xué)研合作，并合資成立中核能源科技有限公司，搭建起高溫氣冷堆核電示范工程的EPC總承包方平臺。

2012年10月，中國核建集團(tuán)設(shè)立全資子公司核建高溫堆控股有限公司作為核能產(chǎn)業(yè)化投資運營平臺，加快高溫氣冷堆技術(shù)推廣進(jìn)程。同年底，山東榮成石島灣高溫氣冷堆20萬千瓦核電站示范工程正式開工，標(biāo)志著高溫氣冷堆正從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，邁上產(chǎn)業(yè)化的道路。2014年3月，中國核建集團(tuán)與清華大學(xué)簽署《關(guān)于進(jìn)一步深化高溫氣冷堆技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推廣的合作協(xié)議》，進(jìn)一步推進(jìn)高溫氣冷堆商用電站產(chǎn)業(yè)化。

目前，中國核建集團(tuán)在商用高溫氣冷堆核電站的產(chǎn)業(yè)化推廣方面經(jīng)過十余年的堅持和努力，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)、體制機(jī)制和人才隊伍建設(shè)等方面形成了基礎(chǔ)和積淀，被國家確定為高溫氣冷堆海外推廣責(zé)任主體。認(rèn)真貫徹中央“一帶一路”倡議，積極打造核電“走出去”的國家名片。針對沙特、阿聯(lián)酋迪拜、南非、印尼等不同國家和地區(qū)，制定差異化推廣方案，進(jìn)一步加大推進(jìn)高溫氣冷堆“走出去”的力度。2016年1月19日，集團(tuán)公司和沙特能源城簽訂《沙特高溫氣冷堆項目合作諒解備忘錄》，2016年8月在貴陽舉辦的中國與印尼人文交流機(jī)制會議期間，集團(tuán)公司與印尼原子能機(jī)構(gòu)簽訂《中國核建集團(tuán)與印尼原子能機(jī)構(gòu)關(guān)于印尼高溫氣冷堆發(fā)展計劃的聯(lián)合項目協(xié)議》等，標(biāo)志著高溫氣冷堆海外推廣取得實質(zhì)性進(jìn)展。同時，中國核建集團(tuán)先后在國內(nèi)多個省市開展了高溫氣冷堆項目的前期開發(fā)工作，不同程度地完成了廠址踏勘、普選、初可研等工作，得到了國家有關(guān)部門和地方政府的大力支持。

同時扮演著投資方、EPC總承包商和參建方三個角色的中國核建集團(tuán)在示范工程建設(shè)中，不僅培養(yǎng)了高溫氣冷堆建設(shè)人才隊伍，為后續(xù)高溫氣冷堆產(chǎn)業(yè)化奠定了人才和技術(shù)基礎(chǔ)，更是通過示范工程建設(shè)，促進(jìn)了高溫氣冷堆產(chǎn)業(yè)化完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成，積累了寶貴經(jīng)驗。

獨具優(yōu)勢的核電工程建造產(chǎn)業(yè)隊伍再上新臺階。穩(wěn)定的、高素質(zhì)的核電建造產(chǎn)業(yè)隊伍，是核電站建設(shè)質(zhì)量和安全的保證。集團(tuán)公司經(jīng)過30余年連續(xù)不斷的核電建造，培養(yǎng)造就了一支可靠的人才隊伍，管理團(tuán)隊平均業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗超過20年。憑借這支隊伍，中國臺山核電站一號機(jī)組從核島筏基第一灌混凝土澆筑到穹頂順利吊裝只用了24個月，較國際在建同類堆型電站縮短了一半。

五年來，中國核建集團(tuán)持續(xù)實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。搭建核電建設(shè)人才信息平臺，建立起核電人力資源庫和專家?guī)?，建立各堆型?biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊，實現(xiàn)人才在項目中有序流動。針對核電建設(shè)具有復(fù)制性的特點，提高技能工人的專業(yè)性，使其工作越做越精；開展多種形式、多種層次的培訓(xùn)，打造集團(tuán)級核電專家隊伍。

集團(tuán)公司還為全世界培養(yǎng)核電工程建設(shè)各類人才。2011年10月22日，全球首家核電建設(shè)國際培訓(xùn)中心（ICTC）在中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司掛牌，這是國際原子能機(jī)構(gòu)全球范圍內(nèi)設(shè)立的唯一核電建設(shè)國際化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。截至目前，中心已為韓國、南非、印尼、巴西、巴基斯坦等30多個國家300多人次進(jìn)行了各類核電建造方面的培訓(xùn)，得到了國際社會的高度認(rèn)可。

以保證核電站質(zhì)量的方法保證黨建工作質(zhì)量

作為央企，特別是軍工企業(yè)抓黨建再怎么重視都不為過，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是新形勢下戰(zhàn)略選擇，是央企的“根”和“魂”。實踐證明，黨建抓好了，企業(yè)發(fā)展就有源源不斷的動力。中國核建集團(tuán)黨組圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，不斷將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

2017年，集團(tuán)公司黨組借鑒核電質(zhì)量管理體系的要求，運用核電建設(shè)質(zhì)量方法，創(chuàng)新性地提出：中國核建“以向安全負(fù)責(zé)的態(tài)度向黨建工作負(fù)責(zé)，用保證核電站質(zhì)量的方法保證黨建工作質(zhì)量，像熱愛核事業(yè)一樣熱愛黨建事業(yè)，著力構(gòu)建體現(xiàn)中國核建特色的黨建工作責(zé)任體系、運行機(jī)制，逐步實現(xiàn)黨建工作程序化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和結(jié)果運用的剛性化。”

在此之前，中國核建集團(tuán)黨建工作從部署到落實再到考核形成了“閉環(huán)管理”模式，且將企業(yè)黨建考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，著力破解黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，讓企業(yè)更有競爭力。2017年6月8日，集團(tuán)公司黨組發(fā)布《中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制實施辦法》，列出完整的“責(zé)任清單”，明確企業(yè)黨委如何履行主體責(zé)任，黨委書記如何承擔(dān)第一責(zé)任，黨委專職副書記如何承擔(dān)直接責(zé)任，黨委班子成員如何分工負(fù)責(zé)等問題。同時，實施辦法還對工作目標(biāo)、工作計劃、開展培訓(xùn)、組織實施、監(jiān)督檢查等方面做了詳細(xì)而具體的規(guī)定和要求；同步發(fā)布了《中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司黨建責(zé)任考核評價辦法》。

“凡益之道，與時偕行”，中國核建集團(tuán)正在以創(chuàng)新的思維、有力的行動，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面從嚴(yán)從實抓好黨建工作各項任務(wù)的落實，以黨的建設(shè)和改革發(fā)展的新成就迎接黨的十九大勝利召開！

責(zé)任編輯：lixin

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