一帶一路中國電建

搭上習李春風，全球化不是一個夢

時間：2月9日

地點：北京

2014年發(fā)展目標全面完成：連續(xù)第三年入圍世界“500強”，獲評“中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作先進單位”。完成國內(nèi)水電裝機投產(chǎn)1640.48萬千瓦，占全國水電裝機的80%以上，在海外水電裝機投產(chǎn)111.4萬千瓦?；A設施業(yè)務拓展取得佳績，相繼中標并承建了一批重點大型基礎設施工程。全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長17.1%、利潤同比增長20.9%、新簽合同額同比增長14.6%;實現(xiàn)經(jīng)濟增加值同比增長30.1%、經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額同比增長35.4%，各業(yè)務板塊均整體盈利。其中海外經(jīng)營營業(yè)收入、新簽合同額、實現(xiàn)利潤在總額中的占比分別達24%、36%、45%。

完成兩級總部整合，減少管理層級;水電、風電勘測設計業(yè)務板塊資產(chǎn)注入方案獲得監(jiān)管機構和資本市場支持，整體改制上市工作取得階段性、決定性成果。投資業(yè)務板塊規(guī)模穩(wěn)步增長，效益貢獻繼續(xù)提升，成為結構調(diào)整新引擎。

2015年目標：“積極主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進一步加強市場營銷保增長，進一步加強創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)方式調(diào)結構，進一步加強經(jīng)營管理提質(zhì)增效”。加強市場營銷、推進全球化發(fā)展、大力發(fā)展非傳統(tǒng)業(yè)務，依舊是中國電建今年的重頭戲，全面深化改革，推進資本運作和資產(chǎn)運營，著力提升管理也將一如既往。“十三五”收官在即，要結合國家和地方“十三五”規(guī)劃，及時組織研究，制(修)定發(fā)展戰(zhàn)略，編制2016~2020年發(fā)展規(guī)劃。

穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)國電集團

聽黨的話跟黨走，光說不做啥不說要做啥，沒勁

時間：1月27～28日

地點：北京

2014年經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平，全面完成全年任務和國資委考核目標。2014年以來，國電集團產(chǎn)業(yè)格局向主業(yè)回歸，著力做強做優(yōu)主業(yè)。優(yōu)質(zhì)資源加快向大型高效煤電、大型優(yōu)質(zhì)水電和風電傾斜。堅持效益優(yōu)先、量力而行，完善投資管控體系，全年投資規(guī)?？刂圃陬A定目標以內(nèi)。

2015年：“繼續(xù)深化‘做強主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級’這篇文章。做強主業(yè)，就是要以國家能源發(fā)展規(guī)劃為指導，集中優(yōu)勢資源，做強做優(yōu)發(fā)電主業(yè)，以綠色發(fā)展為方向，以科技進步為支撐，以盈利提升為目標，依靠創(chuàng)新培育競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。”國電集團董事長喬保平在談到下一步工作時指出，“要堅持效益優(yōu)先、量力而行，沒有質(zhì)量、沒有效益的項目堅決不上，偏離主業(yè)、盲目延伸產(chǎn)業(yè)鏈的事情堅決不干，關系投資、權力投資、人情投資堅決不搞。”對于發(fā)展混合所有制，“不超前，不搶跑，不設置時限要求，不設置比例標準，不搞‘一刀切’”，“把握好改革的節(jié)奏和力度”。喬保平強調(diào)：“要堅持穩(wěn)字當頭。行穩(wěn)致遠，2015年，面對錯綜復雜的形勢，穩(wěn)是第一位的。”