1電力營銷全過程電費風險控制

通常情況下，電力企業(yè)在進行電力營銷的過程中，存在著一定的風險性，特別是在電費管理方面，很容易造成電力企業(yè)重大的經(jīng)濟損失。因此，電力企業(yè)必須采取相應(yīng)的預(yù)防控制手段，對電力營銷的全過程進行嚴格的監(jiān)管，以此來降低電力營銷中電費風險的發(fā)生。以下筆者也具體歸納了幾點有效的控制措施。

1.1創(chuàng)建風險控制架構(gòu)想要真正防范電費風險的發(fā)生，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須切實結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定出完善的電力營銷覺決策，架構(gòu)合理的風險控制結(jié)構(gòu)，對每一項工作進行嚴格的把關(guān)。首先是對業(yè)務(wù)部門和相關(guān)職能部門的管理，由于這兩個部門是直接參與到電費的管理工作中。直接對電費進行收取，也是非常容易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，因此一定要加強對這一環(huán)節(jié)的風險控制，堅決不可以存在拖欠電費不繳的情況，更不允許相關(guān)人員為了獲取自己的經(jīng)濟利益而徇私舞弊。其次，是對風險管理委員會的監(jiān)管，由于該組織是對電線風險管理的主要負責部門，所以必須配備專業(yè)人員進行管理。最后，要對電力企業(yè)內(nèi)部的審計部門進行管理，這也是整個電費風險控制管理中至關(guān)重要的一部分，其可以對前兩點進行有效的審計監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就是立即進行處理，從而避免電力企業(yè)遭受損失。與此同時，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對風險放線進行設(shè)定的同時，也需要制定出相對應(yīng)的風險政策，無論是上級管理層，還是下級基礎(chǔ)人員，都需要貫徹執(zhí)行。其中，業(yè)務(wù)部門要高度重視對每一項風險業(yè)務(wù)的控制管理。只有這樣，才能減少風險的產(chǎn)生，促進電力企業(yè)持續(xù)壯大的發(fā)展。

1.2建立風險信息控制系統(tǒng)實際上，對電費風險進行全過程控制的主要目的是為了能夠?qū)⒉煌男畔⑦M行及時的采集、歸納和整理，通過這些信息來決定最終的風險控制計劃方案，為后續(xù)的電費管理工作提供更科學(xué)的依據(jù)。并且，隨著當前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)該將更多先進的信息技術(shù)引用到實際的電費管理中，逐步提供工作效率和質(zhì)量。其次，加強建立完善的風險信息控制系統(tǒng)，作為風險信息主要的儲備數(shù)據(jù)庫，同時對不同類型的信息進行分類管理，將一些典型的案例作為參考，制定出風險數(shù)據(jù)報表，由電力人員填寫原始的電費信息，放到專門的保管室進行保存?？梢哉f，原始電費數(shù)據(jù)信息對于電費風險控制有著關(guān)鍵性的影響，這是因為原始的電費數(shù)據(jù)信息不僅是風險管理的必要條件，更有利于幫助電力企業(yè)做出正確的投資決策。另外，當電力企業(yè)年終結(jié)算時，也會根據(jù)原始數(shù)據(jù)具體分析出哪一方面存在著缺陷，并加以改進。最后，電力企業(yè)還需要也特別注意的一點問題就是，要真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享，充分發(fā)揮風險信息控制系統(tǒng)的重要作用與應(yīng)用價值。

1.3建立電費風險控制評價標準想要達到理想的電費風險控制效果，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要建立相關(guān)健全的評價標準體系，盡量保證評價標準的量化，確立明確的控制目標，這也是風險控制管理工作的核心內(nèi)容。其次，電力企業(yè)還要加強對其他項目的設(shè)置，對風險控制中容易發(fā)生的問題進行預(yù)估分析，事先制定出相應(yīng)的解決措施，確保將電費風險控制在源頭。

2結(jié)語

綜上所述，可知電力企業(yè)營銷中，進行全過程電費風險管理非常必要，因為這種管理方式能夠?qū)⑹杖‰娰M的各個環(huán)節(jié)囊括其中，并且收集到原始數(shù)據(jù)，為電力企業(yè)做下一步計劃提供依據(jù)，要想這一模式要想真正的發(fā)揮價值，電力企業(yè)需要建立電費風險管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)中的信息要能夠?qū)崿F(xiàn)共享，這樣才能將信息具體的價值最大化，將電力企業(yè)電費風險降到最低。

作者：張雷  單位：國家電網(wǎng)公司哈爾濱供電公司營業(yè)及電費室