3電力工程施工質(zhì)量管理中的問題分析

3.1決策缺乏合理性

在電力工程施工質(zhì)量控制中，管理者的決策對施工質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。但是就目前而言，各施工單位在施工各階段的投入不盡相同，項目管理者的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，在電力工程施工質(zhì)量控制中往往憑自己的主觀判斷和經(jīng)驗來做出決策，而這些主觀判斷和經(jīng)驗決策常常達不到甚至不符合國家相關(guān)規(guī)范的要求，從而嚴重影響著工程質(zhì)量。

3.2不易實現(xiàn)對工程的全程監(jiān)管

電力工程施工是一個非常龐大的項目，施工環(huán)節(jié)多、工序復雜、還涉及到與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，因此是一個比較復雜的過程。正因如此，如若監(jiān)管不當，巨大的工程量必然導致各種隱患。而就目前國內(nèi)水平參差不齊的施工隊伍以及現(xiàn)有的電力工程施工質(zhì)量監(jiān)控體系而言，要對工程施工的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全程監(jiān)管十分困難。

3.3相關(guān)工作人員素質(zhì)參差不齊

目前，全國上下各施工隊伍水平不一，他們當中大多數(shù)工人都是農(nóng)名工，只有極少數(shù)人接受過專業(yè)施工培訓。當然，要想成功完成一項電力工程的施工并保證其施工質(zhì)量，光靠施工工人的努力是遠遠不夠的。

一個優(yōu)質(zhì)的項目背后必然有一個甚至一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員。但是目前各管理人員的水平也不能得到有效的保證，有些管理人員或者技術(shù)人員甚至不是本專業(yè)出身。他們對于電力工程施工管理方面的概念模棱兩可，缺乏相關(guān)專業(yè)知識，對于施工過程中出現(xiàn)的一些具體問題也不能及時采取合適的解決措施等系列問題，都在不同程度上影響著電力工程施工進程，導致施工效率低下，并且難以保證工程建設的施工質(zhì)量。

與此同時，在電力工程施工過程中由于技術(shù)人員與施工人員溝通不及時，一些技術(shù)問題沒能得到及時解決，導致工程進度比較慢等。所以，不僅要提高電力工程施工管理人員及技術(shù)人員的素質(zhì)，而且對施工隊伍的水平也要進行嚴格考核，才能又快又好地完成該項工程，保證工程質(zhì)量。

3.4施工技術(shù)更新不及時

電力工程施工過程中施工技術(shù)對施工效率及質(zhì)量起著及其重要的作用，一個項目的完成效率和施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員的技術(shù)水平以及所采用的技術(shù)手段和設備。就目前的一些電力工程而言，施工人員一般都采用傳技術(shù)手段進行施工，但是傳統(tǒng)技術(shù)手段終會跟不上社會發(fā)展的要求，難以達到新規(guī)范的要求，嚴重影響著施工效率及工程質(zhì)量。有的施工人員對新技術(shù)不夠了解，忽略對新技術(shù)的學習，就導致他們不會使用新的施工設備和儀器，只能在實際工程中使用原來老舊的儀器設備，這不僅導致效率低下，而且還難以保證施工質(zhì)量。另外，還有的一些項目部門，領(lǐng)導層不思進取，安于現(xiàn)狀，不及時更新施工技術(shù)和設備，缺少對新技術(shù)的投入和相關(guān)人才的培養(yǎng)，在實際工程中依然使用傳統(tǒng)的工程手段和老舊的生產(chǎn)設備。

4加強電力工程施工質(zhì)量管理的控制措施

4.1提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)

上文指出電力工程施工過程中一些施工人員，管理層以及技術(shù)人員存在的專業(yè)素養(yǎng)不高的問題在各工程中普遍存在并急需解決。

①對于管理層及相關(guān)技術(shù)人員對工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求?？杉訌妼@些管理人員及技術(shù)人員的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神。

②定期對施工人員進行講座，開發(fā)網(wǎng)絡學習平臺，讓新技術(shù)能夠得到及時應用。

4.2完善電力工程施工管理的規(guī)章制度

加強電力工程施工質(zhì)量控制，首先應把重點要放在以工作程序為主體的規(guī)章制度的建立和完善上，建立健全施工、技術(shù)、管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的標準化體系。加強施工人員對國家相關(guān)規(guī)范的認識，施工過程嚴格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。同時，企業(yè)應該建立一套完善的獎懲措施，針對不按規(guī)范施工的項目部、施工人員，應進行嚴厲的懲罰;而在施工過程中表現(xiàn)突出，施工效率高，質(zhì)量控制好的項目部或者施工人員就會得到適當?shù)莫剟?。通過這種獎懲制度來激發(fā)大家努力工作的態(tài)度和按規(guī)范施工的責任意識，更好更快的完成施工項目。另外，國家相關(guān)職能部門應該加大監(jiān)管力度，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。

4.3及時更新施工技術(shù)，引進先進設備和管理技術(shù)

實際的電力工程施工中，延誤工期，影響施工質(zhì)量原因有很多，不一定是工程管理人員的問題，也不一定是管理制度的問題。更大程度上往往是因為施工技術(shù)、施工設備和管理技術(shù)的老舊導致管理人員力不從心，施工效率低下。要想從根本上解決這個問題，那么就只能從根源出發(fā)，對技術(shù)人員進行定期培訓，更新施工技術(shù)，引進先進的施工設備和管理技術(shù)。這雖然會是一筆比較大的投入，但是新的設備和工藝必然在多方面優(yōu)于老舊的生產(chǎn)設備和施工工藝，在后期的提高施工效率，降低成本方面也會有杰出的表現(xiàn)。

4.4引入現(xiàn)代化施工管理軟件

隨著社會的發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，社會現(xiàn)代化的進程不斷加快，信息技術(shù)在各個行業(yè)的應用越來越普遍。BIM技術(shù)在建筑施工行業(yè)的發(fā)展及應用，使建筑行業(yè)進入了一個新的時代。類似的，在電力事業(yè)及其工程施工中引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理。就能極大的減少傳統(tǒng)的電力工程施工管理中出現(xiàn)的進度、成本、材料浪費等問題的出現(xiàn)，做到科學合理的規(guī)劃電力工程施工，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。