簡(jiǎn)析廣東核電集團(tuán)信息化解決方案

2013-11-29 09:59:53 電力愛(ài)科網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

雖然廣東核電集團(tuán)的信息化建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中，涵蓋了ERP系統(tǒng)，不過(guò)該集團(tuán)信息技術(shù)中心高級(jí)工程師楊曉晨認(rèn)為，ERP離我們還是有些遠(yuǎn)，用好企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)才是最基本的。因?yàn)閷?duì)于一家核電企業(yè)而言，安全運(yùn)行永遠(yuǎn)

耗從1448.62萬(wàn)美元降到1072.12萬(wàn)美元，降幅達(dá)26%;平均庫(kù)存從10301萬(wàn)美元降到了10271萬(wàn)美元，減少了30萬(wàn)美元，換料大修成本也降低了10萬(wàn)美元。“大亞灣核電站以前每12個(gè)月要大修一次，所謂大修就是把反應(yīng)堆停下來(lái)，在給反應(yīng)堆換料的過(guò)程中進(jìn)行設(shè)備的全面檢修，一般我們需要花費(fèi)40～45天左右，但是在2002年第8次大修的時(shí)候，有一臺(tái)機(jī)組只花了32天。大亞灣一臺(tái)機(jī)組停機(jī)一天的損失是100萬(wàn)美元，雖然大修時(shí)間縮短不完全是由于軟件的緣故，但是無(wú)可否認(rèn)的是，使用這個(gè)軟件后，我們對(duì)設(shè)備維修的準(zhǔn)備更加充分和準(zhǔn)確了。”楊曉晨表示，“現(xiàn)在大亞灣核電站的大修期已經(jīng)可以延長(zhǎng)到16個(gè)月。而后期建設(shè)的嶺澳核電站在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)方面也有了更高的起點(diǎn)。”

加強(qiáng)IT技術(shù)儲(chǔ)備

廣東核電集團(tuán)信息技術(shù)中心的IT研發(fā)人員目前達(dá)到60多人，這一數(shù)字是其他同規(guī)模發(fā)電廠的數(shù)倍。“我們需要技術(shù)儲(chǔ)備，因?yàn)楹穗娤到y(tǒng)運(yùn)行的安全問(wèn)題異常敏感，涉及到政治和社會(huì)各方面。與常規(guī)電力相比，核電工藝具有更高的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性。我們現(xiàn)有的60多人IT隊(duì)伍，主要承擔(dān)著核電站信息系統(tǒng)的客戶化軟件開(kāi)發(fā)工作。”

其實(shí)，在1999年2月到2000年5月，大亞灣核電站的一期EAM系統(tǒng)——MAXIMO4.01版的客戶化工作大部分由集成商北京迪斯公司來(lái)完成的，但到了2002年5~8月間，大亞灣的二期EAM系統(tǒng)——MAXIMO4.11版的客戶化則基本依靠自己的力量來(lái)完成。我們針對(duì)投產(chǎn)初期系統(tǒng)運(yùn)行較慢的情況，通過(guò)優(yōu)化Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)、提高PC的檔次，解決了原來(lái)實(shí)施中的遺留問(wèn)題，提高了程序運(yùn)行的速度和穩(wěn)定性。“不過(guò)在二期EAM系統(tǒng)建設(shè)中，迪斯公司依然是我們的實(shí)施商。”

人均PC>1

2000多人的廣東核電集團(tuán)在PC的擁有量上目前居然達(dá)到了近3000臺(tái)，人均PC大于1，對(duì)此，楊曉晨解釋說(shuō)，其中有一些PC是留給實(shí)施商和承包商用的。

目前廣東核電集團(tuán)EAM系統(tǒng)采用了MRO公司的平臺(tái)，“當(dāng)時(shí)我們主要評(píng)估了四家備選廠商——美國(guó)的SAIC、法國(guó)的GEMO、德國(guó)的SAP和美國(guó)的MRO，經(jīng)過(guò)一年的技術(shù)論證，我們發(fā)現(xiàn)：SAIC公司在美國(guó)國(guó)防部的很多核設(shè)施都有應(yīng)用，但實(shí)施費(fèi)用高，在國(guó)內(nèi)無(wú)應(yīng)用例子;法國(guó)GEMO的系統(tǒng)對(duì)適應(yīng)我們進(jìn)口的法國(guó)核設(shè)備方面有優(yōu)勢(shì)，實(shí)施費(fèi)用適中，只是不能完全滿足我們的技術(shù)和功能需要;SAP名氣大，但實(shí)施費(fèi)用高且系統(tǒng)復(fù)雜、實(shí)施難度大;而MRO公司的實(shí)施費(fèi)用適中，客戶化余地較大，而且供應(yīng)商在中國(guó)設(shè)有子公司，國(guó)內(nèi)用戶已經(jīng)有了40家。我們考慮必須在絕對(duì)可控的條件下實(shí)施EAM系

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責(zé)任編輯：和碩涵

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