6月8日，公司召開資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)6月份工作例會，會議總結(jié)了前一階段體系建設(shè)進展情況，部署安排了下階段重點工作，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善機制，加強風(fēng)險管控，做到各項工作有序銜接、穩(wěn)妥推進。





        5月份，公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)開展了43項工作，完成階段性工作35項。6月份，公司將開展開展體系文件全員宣貫培訓(xùn)；梳理完善現(xiàn)有制度標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、工作計劃、過程管控措施和方法，整理、規(guī)范各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動過程中形成的記錄清單和佐證性資料；完善資產(chǎn)管理體系工作改進計劃；評審各關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)提升技術(shù)方案，推進資產(chǎn)管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)提升應(yīng)用工作；開展資產(chǎn)各階段成本收集工作；繼續(xù)進行資產(chǎn)清查、盤盈盤虧數(shù)據(jù)核查處置及相關(guān)工作。
 
        在設(shè)備資產(chǎn)清查方面，截至6月7日，公司設(shè)備總數(shù)量910218項，賬卡物相符數(shù)量793,654項，一致性數(shù)據(jù)相符率為87.19%。
 
        公司要求，下一階段，公司各部門、各單位要進一步提高認(rèn)識，對照公司資產(chǎn)管理體系核心文件要求，梳理完善資產(chǎn)管理相關(guān)記錄和佐證性資料，實現(xiàn)跨專業(yè)業(yè)務(wù)流程銜接和運轉(zhuǎn)；多層次、全方位的資產(chǎn)管理理念和體系核心文件宣貫培訓(xùn)工作，營造全員參與的良好氛圍；進一步細化實施方案，上下互動，橫向協(xié)同，推進試運行工作深入開展，組織開展自評價工作，為迎接國網(wǎng)公司預(yù)評價奠定良好基礎(chǔ)。正確處理好資產(chǎn)管理體系建設(shè)與現(xiàn)有工作模式的關(guān)系，以“三集五大”為基礎(chǔ)，把電網(wǎng)安全、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為“硬約束”，加強風(fēng)險管控，做到各項工作有序銜接、穩(wěn)妥推進。