近日，國家電力投資集團制定發(fā)布《2018年減虧控虧增盈、力爭實現(xiàn)年度經(jīng)營奮斗目標》工作方案，部署減虧控虧增盈工作，以減虧控虧增盈為各項工作出發(fā)點，提出確保在完成集團公司下達的預(yù)算目標上再減虧增利10%—15%，力爭實現(xiàn)2018年百億經(jīng)營奮斗目標。

在《方案》中，國家電投繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，在2018年計劃預(yù)算目標的基礎(chǔ)上，進一步分析內(nèi)外環(huán)境變化趨勢，全面梳理預(yù)算邊界條件，總結(jié)已開展的減虧控虧、提質(zhì)增效、瘦身健體等專項工作成果，認真分析各板塊預(yù)算虧損及減利的主要原因，重點針對2018年預(yù)算中虧損大戶、減利大戶、增虧大戶以及還有提升空間企業(yè)，積極挖掘增收節(jié)支潛力。

為確保《方案》切實可行，國家電投加強對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展的研判，認真分析預(yù)算虧損及減利的主要原因，堅持問題導(dǎo)向、一企一策的原則，全面梳理影響效益的根本問題，實行措施導(dǎo)向清單式管理，并要求下屬企業(yè)逐家制定減虧控虧增盈方案，通過抓關(guān)鍵少數(shù)和重點，找準問題癥結(jié)，精準施策，解決制約效益增長的關(guān)鍵因素，突出精準發(fā)力，釋放經(jīng)營潛力。同時，把過程管理與目標管理相結(jié)合，實時跟蹤監(jiān)控各項指標運行狀況，將減虧控虧增盈目標分解到月、措施責任到人，保證目標任務(wù)落地。

為確?！斗桨浮仿涞綄嵦?，國家電投細化落地時間點，要求下屬企業(yè)4月中旬完成全面自查、診斷工作，形成符合各自實際的減虧控虧增盈工作方案上報集團總部。同時，強化考核、狠抓落實，專門組建經(jīng)營協(xié)調(diào)組持續(xù)跟蹤督導(dǎo)重點二級單位《方案》落實情況，確保減虧控虧增盈工作取得實效。

依據(jù)《方案》，國家電投將著力減少不良資產(chǎn)對企業(yè)資源的占用，通過強化投入產(chǎn)出分析，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)效，積極推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。為提升經(jīng)營效益，國家電投將加強市場研究，“一企一策”建立聯(lián)合應(yīng)對機制，擴大客戶資源，主動參與市場競爭;爭取價格政策，壓降燃料成本，嚴格管理性費用，加強成本控制，挖掘一次性增利因素。同時，國家電投將積極推進降杠桿減負債、“兩金”壓控等專項工作，進一步壓縮管理層級，全面完成處僵治困任務(wù)，完成規(guī)定的企業(yè)辦社會職能分離移交任務(wù)，確保2018年末資產(chǎn)負債率降至80%以下。