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企業(yè)家對話一:數字化時代對風電意味著什么?

2017-10-17 10:23:24 能見   點擊量: 評論 (0)
數字化時代,最大的特征就是借助數據實現了萬物互聯(lián),更加智能、智慧。對于風電裝備制造業(yè),數字化意味著什么,都有哪些機遇與挑戰(zhàn)?2017年10月16日-19日,2017北京國際風能大會(CWP2017)在北京隆重召開。今年

李俊峰主持人:劉總。
 
 
劉世洪:非常感謝主持人,我來自東方 電氣是現在國內能源裝備我們是六電并舉,所以今天來的時候我也在想,我們風電除了跟自身比的話,我們還要跟官府,我們水、火、河、氣、風,所以廣泛數字化武鋼董事長講的非常好,我覺得數字化就是為了給用戶提供價值,所以我們實際上東方 電氣因為這幾年風電整合,所以數字化并沒有走到最前面,所以我們取得了階段性的成果,我理解的話現在目前一個是在工廠制造這一塊,然后通過數字化實現物聯(lián)網,還有經濟調試還有大幅度縮短風廠的調試時間還有智能運維,通過智能運維提升風機的自身學習,提升發(fā)電量,通過對于風機的運行全生命的周期監(jiān)控我們可以對它進行評估,甚至可以延長風機的使用壽命,所以今天平價上網息息相關,就是怎么樣降低度電成本這是我們風電產業(yè)發(fā)展最關鍵的地方。
 
李俊峰主持人:好,接下來請褚總,聯(lián)合電力也是在中國規(guī)模比較大的風電制造商,同時也是電力環(huán)保最大的風電商,就是從你們角度來看,對整個電力行業(yè)還是風電行業(yè)也好到底有哪一些挑戰(zhàn)和機遇。
 
褚景春:謝謝李主任,我覺得數字化就跟今天開這會,我看大會秘書處很高效,我們所有領導的演講很快在手機微信上都已經與大家見面了。我覺得我們風電裝備制造業(yè)。數字化我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的,剛才前面幾個領導都一直在講,如何保持我們風電產業(yè)競爭力?我覺得核心就是我們作為整機廠商,能不能把自己建成一個智慧企業(yè),能不能我們生產、設計、制造我們智慧的產品,能不能幫助我們業(yè)主實現智慧化的風電、風廠。我覺得可能是關系到風電產業(yè)的走向?,F在在國家2025年的規(guī)劃中也看到,高端裝備制造核心也是數字化的制造一個理念。應該說與我們風電整機全產業(yè)鏈是契合的。另外在這發(fā)展的過程中,如何運用現有的數字化的手段,首先我覺得先把我們整機廠商自身的智慧企業(yè)的建設能夠落地生根。能夠把我們全產業(yè)鏈通過數字化的一個整合,使我們的研發(fā)、設計、部件供應商,包括我們的集成過程,我們的項目執(zhí)行和后市場能夠在這平臺上實現數字化的一個實現。這就需要我們整機廠商的各種信息流與我們的決策能夠高效結合。實際核心是數字化保障整機廠商決策更準確更高效。
 
第二個層面就是我們的產品,通過現的手段和我們過程中實現的這一些手段,保證產品現在很多智能風機的定義,叫自學習、自維護等等,我覺得這一些核心還是整機廠商能夠保障,能夠在每一臺風機上能夠實現智慧化。核心就是通過我們數字化的研發(fā)設計,也是整個產業(yè)鏈的一個共享的成果。
 
第三個層面能夠我們幫助業(yè)主,因為現在整機廠商的理念,就是整個產業(yè)鏈風電投資的方案解決商,我們應該有能力和條件幫助業(yè)主實現智慧風廠,或者說一個智慧風電能源集團的建設??赡苣軌驅崿F我們風電在能源結構變化調整過程中保持我們的競爭力。這也是受前面幾位領導的啟發(fā)不足的地方請大家批評指正。
 
李俊峰主持人:謝謝。接下來這話題不是特別的難還是要提,華銳風電十年前的時候是輝煌的開始,跌入低谷,我每次主持華銳特殊的機會可以宣傳你的企業(yè),我們期盼著華銳能夠鳳凰涅盤。華銳如何抓住數字化的時代,能夠真正的鳳凰涅盤你們怎么考慮的怎么想,允許你介紹自己的企業(yè)和宣傳企業(yè)。
 
姜松江:非常感謝李總給我們的機會,數字化這是肯定是未來的方向,華銳風電主要是從兩方面來做這事情。因為華銳風電國產化前期做了很多工作,我們存量機組相對來說比較多目前有一萬多臺。這兩年一直在做存量機組大數據化。比如說我們的國產化前期,我們的發(fā)電機、逆變器等一些問題出在哪一些地方,通過數字化把我們真正這幾年的機組出現的問題,真正要做到心中有數,通過數字化把它體現出來,不能光說我們有問題那是多少有問題,那到底是一個什么狀態(tài),我們對這一塊深刻的研究。目前給業(yè)主這一方面的提供服務應該有了非常大的飛躍。
 
 
第二塊對于我們主機本身的數字化,因為我們現在做主機跟外圍的環(huán)境數字化的股東,比如說現在我們說風速來了以后,我們正在跟氣象這一塊也做了一些深入的研究。通過這一塊能夠把我們的風機發(fā)電量進一步的提升,也能給業(yè)主做更好的服務,在這一塊也給大家透露一個信息。華銳風電正式被大連國資委接管,成了我們第一大股東。我們正在按照市里的要求有序的開展工作。我認為我們華銳鳳凰涅盤的一天應該不會太遠了。
 
李俊峰主持人:我們期待著華銳能夠鳳凰涅盤。今天我們SteveSawyer在做展望說了一個數字,十年的時候和十年后比,這十年有了翻天覆地的變化。我想大家回首和展望一下。去年年底大概是5個億不太到大概4.8個億到4.9個億,也就是500GW。他們希望到2030年的時候,大概有八九G翻一番,大家看這幾個數字我們展望一下2030你們怎么想的?風電會是一個什么樣子,十年之前我們看的很清楚,十年之后我們現在到這樣子也是很清楚的,再看十年,或者看十三年。大家展望一下我們風電會有什么變化,還是從維斯塔。
 
JensOlsen:非常感謝您,我在2002年第一次賣我風機的時候我就做了一個預測,也就是說在2005年的時候,中國的裝機是500個兆瓦,當時他們都覺得我是傻子、瘋子吧,對于這一些數據來講,不管我們怎么去預測,但是我們現實總能發(fā)現中國的發(fā)展實際上一直超過我們預測的數字,所以現在市場大約是20個G左右,我覺得大家都覺得這數字還都是比較大的。我覺得對于設計是非常重要的。另外我們對于2030年的整個一個發(fā)展的話,我們是需要來進行進一步的一個整合。就中國市場來講我們也看到了比如說,我們有新的這種電力的一個機制等等,或者說價格是有了進一步的變化。還有競爭者也是越來越多了,我們之前演講人都已經談到了,就是我們會有很多的新的變化,我們產業(yè)會有著進一步的變革。毫無疑問的一點就是中國實際上它是未來會進一步的來進行發(fā)展的。對于中國2030年的發(fā)展情況,還有依賴于世界其他的地方、其他國家的發(fā)展。
 
中國現在它是有很多OEM的生產廠家,覺得在未來會有更多的競爭者、競爭方。當然我們經過很多市場的時候,還要考慮到本地市長的貼牌生產商,對于2030年的市場來講它是競爭力會更強,競爭會更加的激烈。這競爭方面會涉及到電價的一個競爭,成本會有進一步的下降,另外對于貼牌生產廠家他們的這種壓力都是非常大,對于這目標我毫無疑問我們要設定一個目標這目標肯定會實現,但是這目標到底有多高我并不是非常清楚,但是我覺得中國以及中國市場在這一塊會有著巨大的變革,會有巨大的革命。所以我覺得毫無疑問的一點就在于說對于OEM生產廠家來講他們的競爭會更加的激烈。
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責任編輯:lixin

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2017北京國際風能大會 風電技術 風電產業(yè)
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