首先，外委隊(duì)伍的培訓(xùn)是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，需要全員參與。眾所周知，一個(gè)人任何思想的形成不是與生就有的，也不是一兩天就可以具備的，外委隊(duì)伍人員變動(dòng)大，文化素養(yǎng)低，對他們的培訓(xùn)，我們雖然都嚴(yán)格執(zhí)行三級安全培訓(xùn)制度、開工前安全交底等制度，但由于其人員的特殊性，工作人員對現(xiàn)場安全情況仍會較盲目，隨意性較大，這就需要我們各部門、各班組現(xiàn)場人員在工作中隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況對他們進(jìn)行相關(guān)注意事項(xiàng)的講解及提醒，只有長期堅(jiān)持不懈的抓好現(xiàn)場培訓(xùn)，外委隊(duì)伍人員的安全意識才會不斷提高，我們對外委隊(duì)伍的安全管理工作才會再上一個(gè)臺階。

其次，外委隊(duì)伍的現(xiàn)場監(jiān)督工作需要全員參與。外包隊(duì)伍現(xiàn)場施工人員由于安全意識差、圖方便簡化工作流程，現(xiàn)場的違章現(xiàn)象層出不窮；同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)利益的原因，不論何種形式的隊(duì)伍，外包隊(duì)的管理人員不可能很多，技術(shù)力量很薄弱，缺乏專職安全管理人員。一般情況下，企業(yè)安全監(jiān)督部門都會采取巡查的方式進(jìn)行現(xiàn)場檢查，但在有些情況下，安全監(jiān)督人員不能達(dá)到時(shí)時(shí)、事事監(jiān)督他們的不安全行為，這就需要部門采取嚴(yán)看死守的方式加強(qiáng)對現(xiàn)場施工隊(duì)伍的管理，選派職工全程跟蹤施工過程，把好安全、質(zhì)量關(guān)；同時(shí)也需要我們的職工真正樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全理念，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章及時(shí)制止、及時(shí)糾正，只有這樣，我們才能把外包隊(duì)伍的安全情況掌握在可控范圍內(nèi)，也才能搞好我們的安全工作。