整體規(guī)劃 分布實施開創(chuàng)建設銀行信息化新局面
一、企業(yè)簡介中國建設銀行股份有限公司(以下簡稱建行)的前身是原中國建設銀行,成立于1954年。2004年9月,中國建設銀行重組分立為中國建設銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責任公司。建行為國內(nèi)客戶提供全面
短短的21年間,實現(xiàn)了從柜面業(yè)務自動化操作階段到聯(lián)機實時處理階段,再到數(shù)據(jù)集中階段的三大步飛躍。
隨著建行業(yè)務的飛速發(fā)展,信息技術發(fā)揮了越來越重要的不可或缺的作用。到2004年底,全行范圍使用的重要系統(tǒng)達70多個,其中:交易處理類系統(tǒng)占51%個,管理類系統(tǒng)41%個,基礎設施類系統(tǒng)8%。此外各分行根據(jù)當?shù)厥袌鲆蠛凸芾硪?,開發(fā)各類中間業(yè)務平臺等業(yè)務系統(tǒng),以及支持客戶管理、績效管理、管理會計的管理信息系統(tǒng)?;緦崿F(xiàn)全行業(yè)務處理的電子化,并基本實現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集中和業(yè)務標準的統(tǒng)一,管理信息從簡單的統(tǒng)計報表走向計量模型的開發(fā)。
從1998年起,建行開始實施統(tǒng)一核心業(yè)務系統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃,首先在2000、2001年,用了約兩年的時間,將分散在二級分行的200多個版本的綜合業(yè)務系統(tǒng),集中到38一級分行,實現(xiàn)了一級分行的數(shù)據(jù)集中,部分一級分行還實行了業(yè)務運營的集中。2002年,建行新一屆黨委做出了以新的核心業(yè)務系統(tǒng)版本作為全行統(tǒng)一的版本,建設南、北數(shù)據(jù)中心,加快核心業(yè)務系統(tǒng)全行集中統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署。2003年成功完成核心業(yè)務系統(tǒng)版本的優(yōu)化和四個試點分行在南、北數(shù)據(jù)中心的上線。截止2005年9月底,建行已完成了全行核心系統(tǒng)的統(tǒng)一及業(yè)務數(shù)據(jù)集中工作。
2. 企業(yè)信息化總體架構簡介
在科技應用總體規(guī)劃中,根據(jù)中長期發(fā)展戰(zhàn)略,參考國際先進商業(yè)銀行的業(yè)務管理模式和應用架構,建行提出了目標應用體系架構,作為系統(tǒng)建設和改造的依據(jù)。建行的目標應用體系架構描述了應用功能,總、分行應用分布和數(shù)據(jù)分布的邏輯結(jié)構,以及支持應用架構實現(xiàn)的關鍵應用基礎。應用體系架構劃分為金融業(yè)務支持、渠道、客戶關系管理、信貸業(yè)務管理、資產(chǎn)負債和市場風險、財務分析、企業(yè)內(nèi)部資源管理、企業(yè)門戶和辦公自動化八個應用群。信息總線、數(shù)據(jù)倉庫、網(wǎng)絡技術及安全體系是保證應用架構實現(xiàn)所必須的基礎。
——金融業(yè)務支持應用群,主要包括核心業(yè)務系統(tǒng)、信用卡系統(tǒng),以及證券基金、保險等及其他金融產(chǎn)品。支持全行主要金融產(chǎn)品服務,提供統(tǒng)一的會計核算,是全行應用架構核心層。
——渠道應用群是銀行和客戶進行交互的界面,包括:各類柜臺、ATM/POS,網(wǎng)銀、CALL CENTER、手機銀行、家居(電視)銀行、自動銷售亭等物理和電子渠道。由于新興渠道的不斷發(fā)展,以及渠道提供產(chǎn)品的多樣性,需要對渠道進行管理,即對渠道設備的物理管理和集成管理。集成管理的主要作用是,快速的將產(chǎn)品在一個或多個渠道發(fā)布;向客戶提供一致的界面和信息;

責任編輯:葉雨田
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